中國商人

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中國商人 關注(): 期刊周期：月刊; 期刊級別：國家級; 國內統一刊號：11-3444/G4; 國際標準刊號：1005-5266; 主辦單位：中國商業聯合會; 主管單位：中國商業聯合會; 上一本期雜志：國際貿易譯叢貿易經濟研究雜志; 下一本期雜志：財稅法論叢財稅研究期刊

　　《中國商人》雜志主管單位是中國商業聯合會，主辦單位是中國商報社。

　　《中國商人》雜志是中國商業聯合會唯一會刊，自1992年創刊以來，一直服務于經理人、企業家、中高層管理者;解讀精英們的財富時尚和獨特的精神追求，反映成功人士階層的欲望與方式、生活與狀態;是面向中國商界精英、領袖人物的品位雜志、人文讀本;讀者定位為28-55歲之間的成功人士：擁有經濟話語權的商務人士、職業經理人、企業決策者、行政裁決者、教授學者等社會名流;70%以上是男性讀者。開本采用領先潮流的大度十六開，特種紙印刷，質感厚重、成熟，彰顯高貴品質。

　　《中國商人》雜志(月刊)是政府部門與國內外商會交流的主要的官方媒體，她的權威性、指導性、知識性、信息性、可讀性、大眾通俗性，使其發行量雄居全國經濟類期刊之最，被新聞界譽為“中國財經第一刊”。1999年被國家新聞出版署評為“中國最具影響力的財經類期刊之一”，其封面人物是中國商人的杰出代表人物，社會影響極大。

　　《中國商人》雜志秉承“幫您成為商海中人，助您成為商界名家”的宗旨，其發行滲透到國內所有省、市、縣、區各級團體商會及海外團體商會，且遍布全國各地街頭巷尾的郵亭報攤上。讀者群主要是有一定文化素質和消費能力的主流社會群體，主要包括國內外商會會員、中外企業家、企業經營管理人員和關注中國商人及中國經濟發展的國內外人士，傳播影響力極大。

　　中國商人收錄情況/影響因子

　　國家新聞出版總署收錄　期刊榮譽：

　　本刊被新聞界譽為“中國財經第一刊”。1999年被國家新聞出版署評為“中國最具影響力的財經類期刊之一”本刊是中國商業聯合會會刊，中國知網全文收錄。

　　中國商人欄目設置

　　主要欄目：財經縱橫，商業研究、電子商務、經營管理、市場觀察、企業文化、人力資源、財政金融、財務分析、管理論壇，法制天地、產業經濟、區域經濟、投資分析、資本運營、理論探討等。

　　閱讀推薦：經紀人學報

　　《經紀人學報》為鼓勵廣大青年學子勇于探索學術創新、敢于攀登學術高峰，同時也為培養青年學子的學術素養和學術研究能力，本學報對青年學子的來稿給予一定照顧，針對部分不合格的稿件，本刊編輯部還將聘請相關學科領域的專家給予修改(注明不愿修改者除外)，并根據情況擇優刊登發表。對于部分不適合《經紀人學報》刊登的學術著作，本學報編輯部盡量幫其修改并推薦給與《經紀人學報》同級的相關學術期刊，以資鼓勵。

　　中國商人最新期刊目錄

郁亮交棒，萬科走向何方

摘要：<正>萬科集團執行副總裁“郁亮時代”，終究還是畫上了句號。這一年，他將迎來60歲生日。傳聞不斷的萬科，此前連發數份公告。內容顯示，郁亮辭去萬科董事會主席職務，退居副總裁，標志著這位掌舵萬科7年的領導者正式交棒。郁亮的職業生涯，幾乎與萬科的發展緊密相關。1990年加入萬科后，他從一線財務崗位做起，逐步躋身核心管理層。2017年，他從王石手中接過權杖，成為萬科董事會主席。彼時，房地產行業正值黃金時代的...

別再把客戶運營當成本它是你的利潤“永動機”————作者：王晶;

摘要：<正>許多老板一看到客戶運營的賬單就頭疼——客服團隊、會員系統、促銷活動，哪一樣不是錢？在他們眼里，這些開支就像是個無底洞，不得不花，卻又花得心不甘情不愿。于是，客戶運營被貼上了“成本”的標簽，成了財務報表上那個讓人皺眉的數字。可問題是，這筆賬，90%的老板都算錯了。客戶運營真的只是成本嗎？恰恰相反，它是企業最容易被忽視的利潤發動機。那些把客戶當作冰冷數字的企業，正在被另一批企業悄悄超越。這些企業...

雷軍:互聯網思維下的“群眾路線”就是與用戶交朋友

摘要：<正>很多偉大的企業都把用戶視為所有業務的首要考量。以用戶為中心，說易行難。關鍵在于如何理解企業與用戶的關系。創業前，我常聽到“顧客就是上帝”這句話。不少公司還將“把用戶當上帝”作為標語掛在墻上。可長期來看，消費者購物時依舊心存疑慮，一提到企業就聯想到“無商不奸”，商人社會形象也普遍欠佳。于是我思考，能否創辦一家公司，堅持誠實經營，不坑害用戶，和每位用戶成為朋友，真正讓用戶信賴。小米提出“和用戶交...

陸雯靜:讓客戶反復到店消費的門道

摘要：<正>2019年，我們著手構建私域流量，進展飛速。和企業微信開完會僅一周，寶島眼鏡所有門店員工的工牌就更新了，把顧客從公眾號引流到企業微信，同樣只用了一周。一個月內，私域小程序開發完成并上線，全員開啟銷售模式，還迅速組建起上千個社群用于直播，單場直播銷售額高達485萬元。當時，一切似乎都推進得極為順利。我剛升任首席增長官，第一季度就完成了大半工作，感覺沒什么難度。但隨著工作逐步深入，我意識公司內部...

汪建國:失敗企業的最大通病是不把客戶當“人”看

摘要：<正>我創業時犯過不少錯，第一個錯誤就是沒把客戶當“人”看。匯通達一開始想在農村搭建電商平臺，把鎮上的夫妻店串聯起來，從賣家電起步，后來拓展到農機、化肥這些品類，還幫他們用上系統。用了系統，小店不用提前備貨，當天賣出的貨當天就能送到，經營狀況有了改善。當時，我想要干一番大事業，就招了不少一流大學的大學生，還做了培訓。結果過了一兩年，前線員工基本走光，近乎“全軍覆沒”。后來發現，是我們沒有研究清楚服...

做好成本控制讓你的企業告別“燒錢模式”————作者：王晶;

摘要：<正>進入微利時代，企業仿佛被卷入了一場沒有硝煙的戰爭。產品同質化、價格戰白熱化，利潤空間被壓縮得像一張薄紙。人工、材料、房租等成本要素卻像脫韁的野馬，一路狂奔，企業的經營壓力越來越大。過去，市場競爭沒那么激烈，價格好談，訂單好接，企業可以靠銷量和高價輕松賺錢。但如今，微利競爭的時代已經到來，價格幾乎由市場決定，除非你的產品具有壟斷性或者獨特的競爭力，否則很難在價格上有太多話語權

企業財務會計內部控制優化的一些關鍵點————作者：王維友;

摘要：<正>財務會計內部控制是企業管理的核心組成部分，對于規范企業財務行為、有效防范舞弊風險以及實現可持續發展有重要作用。然而，當前眾多企業在財務會計內部控制方面仍然存在諸多不足，限制了其內部控制效能的充分發揮。因此，深入剖析企業財務會計內部控制的優化策略，不僅具有重要的理論意義，更具備一定的實踐價值

預算控制多措并舉夯實企業財務報告質量基礎————作者：郭青山;

摘要：<正>隨著新預算法及其實施條例的頒布，財務報告質量的重要性日益凸顯。盡管部門預算管理改革取得顯著成效，但在通過控制預算以提升財務報告質量方面，仍存在制度建設不完善、控制流程不規范、監督檢查不到位等問題。因此，深入探索控制預算對財務報告質量的作用機制，對于提升企業財務管理水平具有重要意義

地質勘查企業如何通過成本管控提升競爭力————作者：李光;

摘要：<正>在當前市場競爭日漸激烈的背景下，地質勘查企業正在承受前所未有的成本控制壓力。鑒于施工項目較為復雜多變，因此實現有效的成本管控已成為推動地質勘查企業持續發展的核心舉措。我們探討地質勘查企業如何實施有效的成本管控策略，旨在提高項目經濟效益并優化資源的使用效率

發揮財務稽核作用提升企業內部效能————作者：解琛;

摘要：<正>在當今復雜多變的經濟環境中，企業面臨著前所未有的挑戰，不僅要應對激烈的市場競爭，還要確保內部管理的有效性和合規性。內部控制作為企業管理的重要組成部分，對于保障企業資產安全、提高運營效率以及防范財務風險具有不可替代的作用。而財務稽核作為企業內部控制體系中的關鍵環節，通過對企業財務活動的全面審查與監督，能夠有效促進財務管理的規范化和透明化，降低潛在的風險，并確保企業的各項經營活動符合法律法規的要...

作業成本法在生產型企業成本精細化核算中的應用————作者：馮冠群;

摘要：<正>在全球化和信息化浪潮的雙重推動下，企業間的競爭日益激烈，成本控制能力已經成為衡量核心競爭力的重要指標。生產型企業作為國民經濟的主要支柱，其成本核算的精細化程度，直接關系到資源配置效率與可持續發展。然而，傳統成本核算方法在面對復雜生產流程和多樣化資源分配時，難以精準反映產品的真實成本，進而導致決策依據失真、資源利用效率低下。與之形成鮮明對比的是，作業成本法基于作業動因進行成本分配，能夠更加精準...

水電站建設施工階段成本控制要點————作者：夏奎;

摘要：<正>水電站是清潔能源的重要來源，對于促進能源結構轉型、減少碳排放的意義重大。然而，在水電站建設施工階段，成本控制是一項復雜而艱巨的任務。如何在保證工程質量的前提下，有效控制建設成本，成為水電站建設項目管理的關鍵。我們將從成本控制的重要性、存在的問題以及應對方法三個方面，深入探討水電站建設施工階段的成本控制要點，旨在為水電站建設施工階段實現高效成本控制提供有價值的參考和指導，助力水電項目在保障質量...

楊冰:從鞋子到潮玩讀懂年輕用戶的精神追求

摘要：<正>鞋的背后，是年輕用戶基于自身需求與理解，呼喚新供給，鞋只是眾多供給品類中的一種。事實上，我們平臺的商品遠不止鞋，還包括服飾、配飾、美妝產品、數碼產品、潮玩等。大量消費品背后反映出同樣的趨勢：用戶對產品精神價值與屬性的追求。中國制造業已十分發達，很多產業不缺基礎制造能力，可如何讓產品、品牌具備真正打動人心的能力，這是未來的發展方向，也是我個人很看好的方向。客觀來講，中國在最近幾十年，從滿足溫飽...

周勝馥:創業就是不斷驗證直到找到答案

摘要：<正>2009年，我真正有了創業的念頭。那時我做職業德州撲克手已經7年，長期熬夜打牌，身體幾乎被拖垮，連續病了好幾個月。養病期間，我思考了很多。繼續打下去，掙的錢不過是讓銀行賬戶數字增加，這完全是“零和游戲”。我不禁自問，這輩子是不是該做點能創造價值的事？于是，我下定決心創業。找了4年，最終投身“互聯網+物流”賽道。創業后，我一直堅信我們的模式能成功，只有在Pre-B輪融資前的一個瞬間產生過懷疑。...

財務共享模式下企業資金管理的變革與突圍————作者：張吉娜;

摘要：<正>在互聯網時代，傳統的企業財務管理模式已經難以適應市場經濟的發展形勢，企業迫切需要一套新的資金管理方案。財務共享模式作為一種新的財務管理方法，若能夠將其融入資金管理過程中，能夠幫助企業實現全面且統一的業務管控目標。我們將闡述財務共享與企業資金管理的關系，分析財務共享模式與資金管理的要點，探討企業資金管理存在的問題，并提出幾點財務共享模式下企業資金管理的強化措施，希望為企業發展提供參考與幫助

華電國際債轉股改革樣本：降杠桿如何提效益————作者：邱迎雪;

摘要：<正>在當前經濟環境中，許多企業處于改革發展的關鍵階段，運營生產需要大量資金維持，這使得它們背負了較大的財務負擔。從2012年到2023年，我國非金融企業部門杠桿率已從106%上升至168%。在這樣的背景下，降低企業的杠桿率成為當務之急，新一輪市場化債轉股政策應運而生。該政策旨在通過市場機制，將企業債務轉化為股權，從而降低企業的資產負債率。我們以華電國際為案例，深入探討市場化債轉股的業務模式和實施...

肖冰：市場增速放緩，創投機構如何實現回報最大化

摘要：<正>這幾年，“卷”成了流行詞，根源在于市場步入存量競爭階段。“內卷”之下，幾乎所有市場都成了紅海，哪怕新興的藍海市場，也很快會被競爭對手涌入填滿，變成紅海。在這樣的形勢下，投資機構得思考如何讓所投企業在激烈競爭中脫穎而出。這就要求投資機構轉變傳統觀念，重視并加大對投后管理和增值服務團隊的投入，提供技術、市場、管理等方面的增值服務，幫助企業構建和夯實競爭優勢。達晨以往在投后管理和增值服務方面做得較...

張一鳴：別再緊盯成本投入產出比才是王道

摘要：<正>我們重視技術，給員工開出好工資就是重視的一種體現。我一直認為，公司競爭的關鍵在于ROI（投入產出比）水平，而非成本水平。幾乎沒有哪家行業頭部公司，僅靠控制人力成本就能實現領先。公司得有高ROI，而要做到這一點，就得讓員工從自身投入產出中收獲不錯的回報。在公司管理中，我絕不容許對公司系統造成長期損害。我把廉潔失效給公司造成的損害分成三層：第一層是直接利益受損；第二層是不當決策引發的不良后果；第...

如何通過全面預算管理助力企業贏得未來————作者：馬小鋒;

摘要：<正>全面預算管理作為一種先進的管理方法，越來越受到企業的青睞。它不僅能夠有效優化企業內部的資源配置，還能科學地降低企業的運營成本，進而全面提升企業的綜合實力，為企業的可持續性發展奠定基礎。我們深入探討全面預算管理在企業中的實際應用情況，并分析其對企業經營管理的價值，旨在為企業的管理實踐提供理論支持和實踐指導

企業財務預算管理方法的創新與實踐————作者：常紅;

摘要：<正>財務預算管理是新時期企業經營管理中的重要環節，主要指結合企業財務活動開展現狀，利用預算手段對內部財務及非財務業務活動所開展的分配、考核、控制等一系列管理手段，其目的是優化內部資源配置，組織并協調內部生產經營活動更好開展，加快既定經營目標的順利完成。近年來，隨著社會各行業的快速發展，企業間的競爭愈發激烈，財務預算成為當前企業內部管理優化，提高綜合管理水平的重要舉措。其中，也有部分企業的預算編制...

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