期刊簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)管理類刊物。介紹中外企業(yè)管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，研究企業(yè)面臨的環(huán)境變化和最新出臺(tái)政策，探討管理中的實(shí)際問題。《中外管理》雜志是國(guó)內(nèi)極具影響力的、具有專家級(jí)水準(zhǔn)的企業(yè)管理專業(yè)雜志。　　《中外管理》雜志于1991年創(chuàng)刊，發(fā)起人為新中國(guó)國(guó)防事業(yè)的"兩彈之父"--錢三強(qiáng)先生，策劃人和創(chuàng)辦人為我國(guó)著名管理學(xué)家、《中外管理》雜志社社長(zhǎng)兼總編--楊沛霆教授。　　"理念"是《中外管理》雜志的旗幟，因?yàn)槲覀兿嘈牛?quot;理念決定命運(yùn)。"所以，《中外管理》的一貫追求和一貫追求和特色是："理念領(lǐng)先，思路領(lǐng)先，戰(zhàn)略先"! 　　只要您對(duì)企業(yè)管理有興趣，就能從中獲取通俗、務(wù)實(shí)、前沿的管理精髓。它不會(huì)過時(shí)，因?yàn)樗�刊載的是知識(shí)，而不是新聞：它不會(huì)難懂，因?yàn)樗�告訴您的是辦法，而不是論文;它不會(huì)浪費(fèi)您的時(shí)間，因?yàn)樗�的編者深知�?jīng)營(yíng)者的時(shí)間何等寶貴。

　　收錄情況

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　中國(guó)知網(wǎng)、維普中文期刊全文收錄

　　欄目設(shè)置

　　主要欄目：研究報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、簡(jiǎn)報(bào)、專題研究。

　　雜志優(yōu)秀目錄參考：

　　1 創(chuàng)新者的窘境 4

　　2 “青春期民企可持續(xù)發(fā)展論壇”成功舉辦 16

　　3 用戶要“交互網(wǎng)器”而非“硬件產(chǎn)品”等 18-19

　　4 馬鼎盛:“各國(guó)爭(zhēng)尋馬航客機(jī)爭(zhēng)奪南麵語權(quán)”等 20

　　5 李克強(qiáng):“讓市場(chǎng)‘法無禁止即可為’”等 22

　　6 馬光遠(yuǎn):人民幣進(jìn)人IK值周期 24

　　7 趙曉:2014,樓市 真會(huì)崩盤嗎? 25

　　8 金巖石:混合合所有制何以讓人鐘情? 26

　　9 馬航危機(jī)管理嚴(yán)重失分的啟示 28

　　10 騰訊&京東:并購(gòu)能禱就行業(yè)領(lǐng)袖嗎? 29

　　11 打車軟件“斗氣”后的冷思考 30

　　12 “驚弓之鳥”背后的管理邏輯 31

　　13 WhatsApp,‘‘即時(shí)通訊’’從此開啟 32-33

　　14 茅忠群:儒家文化“翻新”西式管理 61-63

　　15 約翰 科特:變革從建立真正的緊迫感開始 64-65

　　16 創(chuàng)新的“玩法” 66-67

　　17 繽特力:創(chuàng)新是最好的生存力 68-69

　　18 “協(xié)同成長(zhǎng)”靠什么? 70-71

　　國(guó)家級(jí)論文發(fā)表：刊物投稿生產(chǎn)系統(tǒng)柔性綜合評(píng)價(jià)

　　摘 要：柔性是生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求的重要策略之一，對(duì)提高現(xiàn)代制造企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性至關(guān)重要。通過對(duì)現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的影響因素進(jìn)行分析，建立生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的綜合評(píng)價(jià)模型。由于生產(chǎn)系統(tǒng)柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)眾多，可以利用模糊熵權(quán)系數(shù)法，使評(píng)價(jià)過程更加客觀可信。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng),柔性,模糊熵權(quán)系數(shù)法

　　1 柔性的概念與發(fā)展

　　21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，制造企業(yè)面臨的不穩(wěn)定因素日益增多，產(chǎn)品全生命周期因?yàn)榧夹g(shù)變革的日新月異逐漸縮短，市場(chǎng)需求逐漸向個(gè)性化、多樣化、定制化發(fā)展。自20世紀(jì)90年代，產(chǎn)品公司針對(duì)多樣的外部和內(nèi)部挑戰(zhàn)采取了具體的改變，其改變的程度和速度伴隨著全球化的商品和服務(wù)市場(chǎng)顯著增加。這種為了使自身產(chǎn)品符合內(nèi)外部環(huán)境要求，持續(xù)地調(diào)整或塑造環(huán)境的能力，即為柔性。

　　中外管理最新期刊目錄

取消績(jī)效考核，業(yè)績(jī)不減反增的秘訣————作者：王濤;

摘要：<正>學(xué)了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以后,好像找到了力量和智慧源泉,遇到問題知道該怎樣去應(yīng)對(duì)了疫情發(fā)生后,不少行業(yè)受到明顯的沖擊,制造業(yè)同樣未能幸免。特別是近幾年,受人工成本、效率等因素的影響,很多制造業(yè)企業(yè)盈利形勢(shì)不容樂觀。然而,有這么一家踐行稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的制造業(yè)企業(yè),卻在過去多年中屢屢化解危機(jī),并在今年突發(fā)的疫

“隨心飛”破冰航空市場(chǎng)的智慧和啟示————作者：史亞娟;

摘要：<正>對(duì)于"疫情重災(zāi)區(qū)",各國(guó)政府紓困只是杯水車薪,只能保證部分企業(yè)活下去,而各行業(yè)市場(chǎng)主體活力的自我激發(fā)才是關(guān)鍵截至7月15日晚,春秋航空"想飛就飛"產(chǎn)品正式開售,算上7月13日推出月卡、季卡、半年卡和年卡的祥鵬航空,國(guó)內(nèi)已有東航、華夏航、海航、春秋、祥鵬共5家航司推出了"隨心飛"類產(chǎn)品

疫情后《中外管理》第一場(chǎng)線下私董會(huì)圓滿落幕————作者：常鴻達(dá);

摘要：<正>2020年7月29-30日,"中外管理003組第四期私董會(huì)"在內(nèi)蒙古赤峰宏基建筑集團(tuán)舉行,這是自2020年疫情以來的第一場(chǎng)線下私董會(huì)。"寧可等一等,私董會(huì)一定要在線下開。"《中外管理》雜志社社長(zhǎng)、總編楊光在致辭中強(qiáng)調(diào)。讓人期待以久的《中外管理》私董會(huì),終于在內(nèi)蒙赤峰重啟。此次私董會(huì)的案主企業(yè)是——赤峰宏基建筑(集團(tuán))

TCL“鷹媽”講述深度專注力的奧秘————作者：許芳;王濤;李靖;

摘要：<正>到最后,你的人生,只不過是你曾專注的所有事情的總和越是碎片化的時(shí)代,作為管理者,越需要保持專注。但如何保持深度專注力,確是一個(gè)"世界性難題"。如何找到適合自己的專注方式?運(yùn)用"深度專注力"事半功倍完成最重要的事情?被稱為"鷹媽"的TCL集團(tuán)副總裁、TCL大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)許芳女士,在"管理百家大講堂"上分享了她對(duì)這個(gè)"世界性難題"的深度思考

用蛋管住雞 無“痛”感的管理是無效的————作者：佚名;

摘要：<正>哲理的故事:春天,考恩從市場(chǎng)上買來幾只小雞,養(yǎng)在了自家院里。他希望小雞快點(diǎn)兒長(zhǎng)大,能早日下蛋。一天考恩下班回來,看到有人在院門口掛了個(gè)牌子,上面寫著:"請(qǐng)管好你的雞,別讓它們?cè)俑Z到我家院子撒野。"他警覺地去找雞,發(fā)現(xiàn)一只都沒少,便沒當(dāng)回事。那之后,考恩常聽到鄰居理查德在大聲抱怨,一會(huì)兒說雞踩了花草,一會(huì)

中國(guó)與日本的“蜜月期”面臨終結(jié)————作者：邱震海;

摘要：<正>日本《讀賣新聞》7月28日?qǐng)?bào)道,自民黨議員團(tuán)體"規(guī)則形成戰(zhàn)略議員聯(lián)盟"當(dāng)天召開會(huì)議,確定將向日本政府提議,對(duì)使用Tiktok等中國(guó)App設(shè)限,并要求日本政府在《電氣通信事業(yè)法》等中加入"考慮安保風(fēng)險(xiǎn)"等條文。此外,日本防衛(wèi)大臣河野太郎提出:日本想要加入"五眼聯(lián)盟",與各國(guó)產(chǎn)生更緊密的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和合作往來。

瑞典5000人植入NFC芯片，再也不擔(dān)心手機(jī)被偷了————作者：Isabel Rubio;趙嘉怡;

摘要：<正>在瑞典,一家名為Dsruptive的公司研發(fā)了一種可植入體內(nèi)的NFC芯片。芯片有米粒大小,可以在手的虎口部位植入。目前瑞典已經(jīng)有5000人植入該設(shè)備,主要用于乘坐交通工具,進(jìn)入健身房等場(chǎng)所,以及存儲(chǔ)私人信息等。該設(shè)備可在體內(nèi)至少使用25年,并在任何時(shí)候都可以卸下或更換。而除了瑞典,該公司還收到來自英國(guó)、美國(guó)、日本、西班牙等國(guó)家的訂單。據(jù)悉,未來還可以將其應(yīng)用于遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域

共享經(jīng)濟(jì)PK“隔離經(jīng)濟(jì)”，誕生了怎樣的新生長(zhǎng)點(diǎn)?————作者：王爽;

摘要：<正>疫情之下,成員間的共享行為是否安全?成了對(duì)共享平臺(tái)信任的最大考驗(yàn)。而創(chuàng)新也正在從中誕生當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)遭遇疫情期間的"隔離經(jīng)濟(jì)"時(shí),不可避免的淘汰以及新的生長(zhǎng)點(diǎn)都顯現(xiàn)了出來。共享經(jīng)濟(jì)受損的代表,無疑是Airbnb。6月底,Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOBrianChesky的一席話,差點(diǎn)兒被解讀為Airbnb的破產(chǎn)前兆。BrianChesky在接受采訪時(shí)說:"我們花了12年時(shí)間建立了Airbnb的...

3到5年讓“無人配送”規(guī)模化！美團(tuán)要“干掉”騎手？————作者：朱冬;

摘要：<正>無人配送的無人車不是一輛"車",而是一套復(fù)雜精密的計(jì)算系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)背后是看不見的平臺(tái)和生態(tài)圈疫情下備受關(guān)注的無人配送戰(zhàn)局,肯定少不了行業(yè)巨頭的參與。近期最受業(yè)內(nèi)關(guān)注的消息,則是7月中旬,美團(tuán)在世界人工智能大會(huì)上透露:最晚3-5年會(huì)讓無人配送車發(fā)展到規(guī)模化應(yīng)用階段。同樣,無人配送的另一個(gè)重要應(yīng)用——無人機(jī)服務(wù),也預(yù)期"3-5年后會(huì)在很多城市看到"

“雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)”，可能是“十四五”規(guī)劃的重要底層邏輯————作者：楊小海;

摘要：<正>以經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)戰(zhàn)略,并不是目前個(gè)別國(guó)家企圖與我國(guó)脫鉤、對(duì)我國(guó)圍堵而被動(dòng)采取的戰(zhàn)略收縮,而是通過更深層次的改革開放形成內(nèi)外良性循環(huán)的戰(zhàn)略抉擇不久前,習(xí)近平總書記在看望參加全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議的經(jīng)濟(jì)界委員時(shí)強(qiáng)調(diào):"我們要把滿足國(guó)內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互

“罪魁禍?zhǔn)住崩滏溛锪鳎�其�?shí)是年增20%的紅利市場(chǎng)！————作者：任慧媛;

摘要：<正>疫情來襲,讓更多冷鏈物流的問題暴露與凸顯,迫使各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)者和潛在進(jìn)入者,對(duì)這個(gè)紅利市場(chǎng)的下一步發(fā)展重新思考原本被實(shí)業(yè)和投資界當(dāng)成熱饃饃的"冷鏈物流",最近一段頗為氣短。原本是生鮮產(chǎn)品"生命線"的冷鏈,卻往往也是病毒的"安身立命"之處。于是,從北京新發(fā)地的牛羊肉和海鮮市場(chǎng),到大連海關(guān)發(fā)現(xiàn)新冠陽(yáng)性的凍南美白蝦…

從生命經(jīng)濟(jì)學(xué)看戰(zhàn)爭(zhēng)————作者：趙曉;

摘要：<正>經(jīng)濟(jì)學(xué)的金科玉律就是:別人的幸福,最終也就是自己的幸福。那么,為什么還有戰(zhàn)爭(zhēng)?最近,中美交惡,南海頻繁軍演、蓬佩奧發(fā)表類似于"有你沒我、有我沒你""要不我改變你,要不被你改變"之不共戴天的幾近宣戰(zhàn)的演說,許多人因此開始關(guān)注中美之間的"新冷戰(zhàn)",以及可能的熱戰(zhàn)問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)的金科玉律就是:別人的幸福,最終也就是自己的幸福。那為什么還有戰(zhàn)爭(zhēng)

中東地區(qū)經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略：要跟著“獅子”去狩獵————作者：莊文靜;

摘要：<正>一提到中國(guó)與中東地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系,首先讓人想到就是中伊關(guān)系。而伊朗或許就是個(gè)中東地區(qū)的縮影世界經(jīng)濟(jì)圈中,中東地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)無人能及。這個(gè)地大物博,發(fā)展卻又相對(duì)滯后的地方,一直是被西方國(guó)家覬覦之地。十多年來,地處中東的伊朗飽受美國(guó)的經(jīng)濟(jì)制裁。近來,伊朗外長(zhǎng)扎里夫表示:中伊雙方即將達(dá)成一致,中國(guó)將在未來25年,投資4000億美元,幫

世界大變局中國(guó)企業(yè)的海外新重點(diǎn)————作者：李靖;

摘要：<正>2018年年底,著名金融學(xué)家、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵在"中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)"上曾經(jīng)有一個(gè)獲得巨大關(guān)注度和傳播量的演講。主題是:《改革開放40年,金融、貨幣和企業(yè)安全》。李稻葵提道:當(dāng)前正在開始的百年未遇大變局,就是世界正從多邊主義向"多極主義"轉(zhuǎn)變,中國(guó)企業(yè)尤其要關(guān)注未來世界正在形成什么格局

中日韓推進(jìn)“自貿(mào)伙伴關(guān)系”，是中企的歷史性機(jī)遇————作者：任慧媛;

摘要：<正>中日韓三國(guó)的GDP占世界經(jīng)濟(jì)的近25%,在全球價(jià)值鏈中分工協(xié)作、經(jīng)濟(jì)互補(bǔ),已經(jīng)形成事實(shí)上的經(jīng)濟(jì)共同體2020年,新冠疫情的加碼,令地球村的"大佬們"不安。去年12月,日本的安倍晉三突然到北京來了,韓國(guó)的文在寅也到北京來了。三國(guó)首腦坐在一起聊經(jīng)濟(jì)、聊合作,最后聊出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果——中日韓三國(guó)決定"組團(tuán)建群"

中國(guó)-東盟合作正逆勢(shì)增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)抓住“機(jī)遇之地”————作者：史亞娟;

摘要：<正>近30年來,每次危機(jī)都讓中國(guó)與東盟之間的合作更為緊密,這次疫情也不例外。中國(guó)-東盟已互成第一大貿(mào)易合作伙伴,中企"出海"的新重點(diǎn)需望向周邊東盟十國(guó)……7月14日,中國(guó)海關(guān)總署發(fā)布的今年上半年貨物進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)對(duì)"東盟"的進(jìn)出口總值達(dá)2.09萬億元人民幣,同比去年增長(zhǎng)5.6%,占中國(guó)外貿(mào)總值的14.7%……截至目前,中國(guó)-東盟已彼此互為第一大貿(mào)易合作伙伴

中國(guó)企業(yè)如何在非洲贏得勝利？————作者：王爽;

摘要：<正>千禧年以來,中非貿(mào)易以每年約20%的速度增長(zhǎng);在過去10年中,來自中國(guó)的直接投資年增長(zhǎng)率甚至高達(dá)40%非洲政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、地域復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)施差、教育程度參差不齊的現(xiàn)實(shí),都不能讓人假裝非洲是一個(gè)容易做生意的地方。但同時(shí),非洲又是一個(gè)擁有12億人口的大市場(chǎng)!盡管非洲歷來落后,但這個(gè)年輕的大陸平均年齡約為20歲,已成為數(shù)字和移動(dòng)領(lǐng)域熱切的采用者和創(chuàng)新者。非洲大陸已經(jīng)有1.22億的移動(dòng)金融服

未來三個(gè)月，中國(guó)企業(yè)避免與美國(guó)的業(yè)務(wù)往來是明智之舉————作者：邱震海;

摘要：<正>8月6日,美國(guó)民主黨總統(tǒng)候選人拜登批特朗普的中美貿(mào)易協(xié)議"嚴(yán)重失敗",美中貿(mào)易逆差仍在擴(kuò)大:"6月份美中貿(mào)易逆差較上月擴(kuò)大了5%,至284億美元。"據(jù)悉,中美國(guó)高級(jí)官員將在8月15日的視頻會(huì)議上審議第一階段貿(mào)易協(xié)議的實(shí)施情況。在美國(guó)大選前,美國(guó)不斷對(duì)華挑釁的背景下,您認(rèn)為中美貿(mào)易談判會(huì)產(chǎn)生怎樣的作用?對(duì)中國(guó)企業(yè)來說,美國(guó)大選之前要注意什么

轉(zhuǎn)型服務(wù)型制造中國(guó)制造將獲巨大產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)————作者：印建安;王爽;

摘要：<正>制造業(yè)的苦日子與新空間當(dāng)下,很多企業(yè)都很困難,制造業(yè)企業(yè)更是"苦不堪言"——產(chǎn)能過剩、成本壓力大、管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、資產(chǎn)和人員負(fù)擔(dān)過重……在重重壓力和疫情沖擊下,大量制造企業(yè)紛紛動(dòng)起了"轉(zhuǎn)型升級(jí)"的腦筋。然而,"不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死"的"警示良言"還在不斷涌現(xiàn)。那么,制造業(yè)企業(yè)到底該轉(zhuǎn)向何方?轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中又該如何躲避路上的"大坑"

抓住中國(guó)制造企業(yè)的進(jìn)化良機(jī)!————作者：施煒;王爽;

摘要：<正>對(duì)未來中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不必驚慌世界貿(mào)易組織的報(bào)告顯示:截止2018年,工業(yè)半成品貿(mào)易占全球貿(mào)易的70%以上。這意味著絕大部分工業(yè)產(chǎn)品都需要橫跨多個(gè)國(guó)家才能完成生產(chǎn),世界產(chǎn)業(yè)鏈條已處于"相互依存、相互融通、你中有我、我中有你"的共生狀態(tài)

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