【雜志簡介】

　　《首席財務官》在新金融時代,金融價值就是數字財富。2003年4月起,《數字財富》雜志全新改版，聚焦新金融時代運作與管理。建設性、實用性、獨特視角、商業色彩是《數字財富》的特色。《數字財富》雜志的報道全面覆蓋銀行、證券、保險、基金、信托、債券、期貨、金融租賃等金融細分行業。

　　【收錄情況】

　　國家新聞出版總署收錄　收錄情況：中國知網、維普資訊科技期刊數據庫全文收錄期刊。

　　【欄目設置】

　　研究報告;文獻綜述;簡報;專題研究。

　　本站已成功發表的論文：

　　1 人工降雨與新型城鎮化 田茂永; 6

　　2 瀏覽 8

　　3 損益 9

　　4 微博 10

　　5 CFO說 11

　　6 資訊 12-13

　　7 麥當勞指數 王廷飛; 14-17+7

　　8 IPO終結頹勢 黃鑫宇; 18-22

　　9 中國核電:沖破十面“霾”伏 袁躍; 24-33+7

　　10 微軟的財務夢工廠 王廷飛; 34-38+7

　　11 期權定價 有效籌劃 蔡昌; 40-41

　　12 并購績效“大宅門” 蔡戀;陳輝; 42-45

　　13 IPO重啟助推私募發展 呂丹; 46-47

　　14 銀行業率先實施巴塞爾Ⅲ的挑戰 巴曙松;金玲玲; 48-49

　　15 全球IR實踐調查(下) 50-52

　　16 亟待升級的信息披露技術 丘創; 53

　　17 中國互聯網金融的美好時代 陸威; 54-58

　　18 華南路橋的財務高速路 王騰; 60-63

　　高級職稱論文范文：從利益相關者的信息需求論會計的社會功能

　　摘要：縱觀會計理論的發展歷程，我們不可否認，會計功能的發揮與擴展受其所處會計環境的影響，會計系統作為社會經濟系統下的一個子系統，其不僅僅應該提供與經濟事項與經濟行為運行過程和結果有關的信息，更應該實現“反映和協調經濟活動參與者――利益相關者的利益關系”的社會功能。因此，本文將從利益相關者的信息需求視角，討論會計的社會功能。

　　關鍵詞：利益相關者,信息需求,會計,社會功能

　　一、引言

　　從經濟學視角來看，企業作為社會經濟活動中的個體，以追求自身利益最大化為目標。企業為了實現這個目標，在對外提供會計信息時可能會故意隱瞞對自己不利的信息或者提供虛假信息，這種現象在日常經濟活動中屢見不鮮。我們通常所說的會計應對外提供真實可靠財務信息的基本職能在實踐中并沒有完全實現：雖然人們對會計職能的闡述已經由“一職能說”到“二職能說”逐步發展到“全職能說”，但從實踐來看，會計仍然是一些企業內部管理者進行利益操縱的工具，會計的反映、監督、管理、控制、預測、決策職能的發揮在很大程度上還只局限于企業個體內部，并沒有延伸到企業所處的外部經濟環境，其對企業利益相關者以及市場經濟發展的積極作用也并沒有完全體現。

　　首席財務官最新期刊目錄

答疑云平臺VS.解惑數據安全————作者：田君;

摘要：<正>技術的驅動創新和運營數據的深度應用,是公司運營全面向數字化轉型的必由之路。隨著數據量的倍增和決策的日益復雜,企業需要足夠大的存儲中心和計算中心來支撐數據的收集、分析和處理。具備超大計算能力的云端中心,將為人工智能和智聯網的連接提供路徑。調研顯示,財務共享服務中心正在采用云技術來提升價值,接近30%的共享平臺采用了云服務。其主要應用于企業的差旅費用報銷、云端存儲、報銷規則自動審核、辦公、基于云...

全球化企業需要建立共享服務中心————作者：陳虎;

摘要：<正>伴隨著企業的成長,財務會變得極其復雜。中國企業以往對財務的定位,就是會計。而隨著企業規模的擴張和國際化的發展,財務人員就會發現自己不懂的東西越來越多。作為會計要懂得記賬、算賬、報表、報稅;作為企業的司庫,要知道如何進行現金結算,如何進行相關的融資,如何進行相關的收款。作為企業融資者,需要知道如何進行股權融資和債券融資;作為管理者,需要了解預算管理、成本管理、績效管理,參與日常經營的過程;同樣...

共享者說

摘要：<正>應對戰略轉型,企業要形成大數據中心陳虎中興新云服務有限公司總裁企業財務以前是企業開車的后視鏡,關注于企業的以往業績。財務戰略轉型要求企業財務成為企業開車的儀表盤甚至是導航儀。企業財務的誤區在于,更多是以會計科目的視角看待企業的經營活動,而不是以企業的經營本質來看待企業。應對戰略轉型,企業財務有兩件事情要做,第一個是企業要形成大數據中心,配合企業流程再造,組織再造,信息系統再造,培養多維度數據...

共享第一線

摘要：<正>采埃孚亞太區最大規模共享服務中心落戶張家港3月22日,由世界500強企業、2017全球汽車零部件百強排名第二的采埃孚集團投資設立的功能性總部——"采埃孚全球共享服務中心亞太區"在張家港經濟技術開發區正式投用。中心先期租賃張家港市城南國際商務區商務中心辦公用房1100平米,雇用員工110人,進駐財務共享服務中心業務,從事采埃孚亞太區15個國家、地區55家公司財務賬戶處理和結算業務。項目全部建成...

財務共享未來圖景(1)————作者：王澤;翁崇凌;

摘要：<正>財務共享獲取到的數據是提高財務共享地位的關鍵,也是與財務管理的有效結合點。財務共享是與業務的第一接觸點,具有對企業經營風險管理的有力條件。傳統的作業類工作向智能化轉型,以達到最大限度提高效率降低成本;而傳統的作業類工作向全業務主體、全業務范圍轉型,不計成本的納入企業內各個分子公司的核算、資金等更多的財務業務,以獲得全企業最完善的財務數據信息,提高信息質量、數據獲取時效……這些都是財務共享助力...

IA新趨勢:從口號到現實————作者：鄭偉;

摘要：<正>領先的企業采用智能自動化(intelligent automation,簡稱IA)的目標絕不僅僅是降低成本。他們還將利用IA推動數字化轉型,希望借此可以改變企業的整個運營和商業模式,同時也能夠應對人才短缺等其他挑戰。在2018年及之后的幾年內,采用和開發新的解決方案,比如數字勞動、機器人流程自動化(RPA)、人工智能(AI)和機器學習(ML),以及數據和分析(D&A)等其他創新技術,這些都是...

FSSC視角下的稅務共享

摘要：<正>企業的稅務共享服務可以實現涉稅業務全流程信息化管理,數據更加透明,處理更為高效。確保稅務合規性,為稅務大數據分析、稅務風險的監控與預警提供了基礎。稅務管理是現代企業財務管理的重要內容。企業在經營過程中產生納稅義務,企業經營的各項決策對企業稅負產生直接或間接的影響。企業稅務管理滲透到企業經營管理的各個環節,在稅收政策和法規既定的情況下,企業期望合法、安全地降低稅負的同時,有效防范納稅風險

財務外包與眾包趨勢————作者：謝彩;

摘要：<正>隨著財務共享服務中心的崗位任務定義越來越為清晰,以及崗位虛擬化的發展趨勢,將共享中心的任務分解后,FSSC的部分工作或可采用眾包的方式執行。盡管全球第一個財務共享服務中心(FSSC)于上世紀80年代初就出現在福特公司,但其真正在中國本土企業中落地卻只有短短的10年歷史。與當初只有中興、華為等少數幾家公司在孤獨地探索不同,當前FSSC在全國的發展已成燎原之勢,不僅是大型企業開始使用財務共享服務...

新技術引領新革命,新財務驅動新增長——來自“基于財務云的財務戰略轉型”的聲音

摘要：<正>彭娟:時代轉變過程中的新思考——上海交通大學安泰經管學院高管教育中心主任、會計系副教授在這個飛速發展、瞬息萬變的時代,各層次財務人員都面臨的新的挑戰和轉變,如何借助科技發展來進一步探索財務發展之路,解決當前的疑問和焦慮,正是我們選擇基于財務云的財務戰略轉型這個話題的原因。財務發展的未來是預測,只有辨別好"什么是可預測的"和"預測到什么是可發生的"才能站上財務的制高點,為企業決策提供更好的依據...

稅務共享中心能否沖出“三峽”?————作者：田茂永;

摘要：<正>作為近年來爆火的現象級綜藝節目,由中央電視臺科教頻道(CCTV-10)自主研發的《中國詩詞大會》自2016年2月12日首播以來,便吸粉無數,迅速成為視頻領域的"流量之王"。在不久前結束的一期《中國詩詞大會》節目中,有一道競猜題的題面是根據描述猜出一位南宋詩人,其中一句的描述內容就是"他的詩風非常獨特"。如果對"南宋詩人四大家"稍有了解,就會猜出來這很可能說的就是以"誠齋體"聞名于當世及后世的...

內控與風險管理指南

摘要：<正>各種不同行業、不同業態的企業有不同的內控與風險管理的方法,但其最終目的都是幫助企業在業務經營活動中防范及規避風險的發生,避免給企業帶來經濟損失。公司治理、風險及合規管理(Governance,Risk&Compliance,以下簡稱"GRC")是指企業為滿足內部和外部的法定要求和標準,而開展的建立公司治理結構、識別并設計受法規影響的流程、識別及評估風險、設計及實施內部控制系統、監督并改進內部...

電科院“快攻穩打”共享協奏曲————作者：劉陽;

摘要：<正>電科院本著先試點后建設、先集中人再集中事、先集中資金再集中核算的原則,在較短時間內打造出了獨具特色的財務共享服務中心。某公司情景呈現:財務共享雛形期vs.財務共享成熟期財務共享雛形期:共享服務中心剛剛開始投入運營時,流程設置過于繁瑣和龐雜,一條簡單的費用報銷流程需要經過業務單位、業務財務、共享財務三個階段、大約十幾個節點,處理下來往往需要耗時一到兩周;單據回退比例高,最高單據回退率達到

卓越財務總監五項能力訓練營

摘要：<正>發起單位:中國社科院稅務碩士教育中心北京解稅寶科技有限公司課程收益(一)全面能力升級:通過一年系統的有針對性的五項能力集中訓練,幫助財務總監快速成為全面的綜合型人才。(二)格局視野升級:通過移動課堂教學、標桿企業參觀、沙龍研討、高端論壇,有效提升財務總監的格局視野。(三)商業思維升級:通過資本運作、商業模式、稅收籌劃、新趨勢專題課程的設計,實現從傳統財務總監到管理型復合型財務總監思維的全面蛻...

銷售開票系統:讓開票更準確高效

摘要：<正>銷售開票系統的應用,使企業復雜的開票規則、繁瑣分散的開票流程更簡化并自動化,提高了開票效率和準確率,并使企業的稅務數據更集中,提升稅務管理水平。銷售開票系統作為企業銷售發票的統一管理平臺,承擔了企業銷售業務中銷售發票信息采集、校驗、開具及發票影像管理工作。銷售開票系統前端與銷售合同業務系統對接,獲取對應的合同信息;后端與營收稽核系統對接,實時傳遞營收應收信息;同時與網上報賬系統對接,實現銷售...

采購發票系統:全流程電子化實現

摘要：<正>發票在企業經營過程中是保證票、庫、賬、款、稅一致的紐帶,是唯一商事憑證。采購發票系統的出現,使得企業發票處理效率大幅提升。采購發票系統在整個財務系統中處于核算層的財務運營系統部分。采購發票系統作為企業采購發票的統一管理平臺,承擔了采購到付款流程中供應商發票的信息采集、校驗、認證及發票影像管理工作。采購發票系統和銷售開票系統共同構成了發票管理系統。采購發票系統前端與采購合同系統對接,獲取供應商...

全球共享服務(GBS)證書

摘要：<正>共享服務是財務轉型的不可或缺的發展基礎,同時也是一個優秀的業務財務、戰略財務具備良好的商業洞察及追根溯源能力的基礎。在中國,越來越多的企業已經或開始建立共享服務中心,逐步形成共享財務,業務財務及戰略財務的財務轉型模式。而市場上能夠提供的適合這樣財務轉型模式的人才卻十分稀少,更沒有適合的方式來培養這些人才。ACCA聯合了15個國家超過150名共享服務及外包行業雇主,在2016年推出了以雇主為導...

共享服務的七個“坑”點————作者：崔曉燕;

摘要：<正>共享服務中心的建設和升級是典型的變革,凡是變革必定涉及到觀念、意識的改變,并影響到一些人的習慣。在這種情況下,如果我們不能很好的調動高層,就會非常被動,甚至導致由于阻力太大而無法繼續推進。建立共享服務中心有哪些坑,如何避免?建設共享而升級失敗的主要原因都有哪些?坑1:與企業戰略脫節有人會覺得,共享服務中心所從事的都是事務性工作和企業戰略無關。但殊不知,企業內的所有職能都要支持企業戰略,共享服...

書評

摘要：<正>《瞬時競爭力》作者:【英】麗塔·麥克格蘭斯(Rita Gunther McGrath)翻譯:姚虹出版社:湛廬文化/四川人民出版社定價:69.90元星級指數★★★★★可持續競爭優勢的時代已經遠去,充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中制勝,就必須具備瞬時競爭力。全球50大商業思想家排行榜(Thinkers50)戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯,針對當今瞬時優勢的戰略現實,提出了應...

中國電信共享優化路徑

摘要：<正>中國電信河南公司向建立高效支撐、集約共享的智慧財務體系邁出了關鍵一步。未來,在打造"高效、集約、智能、共享"的財務體系道路上會進行更多嘗試,實現財務管理的不斷提升。2017年11月23日早8時整,中國電信河南公司報賬審批流程地市財務初審節點在系統中正式取消,流程切換順利,全項工作平穩運行。自此,河南公司響應集團轉型要求,向建立高效支撐、集約共享的智慧財務體系邁出了堅實有力的一步

生命5.0時代的共享基因————作者：袁躍;

摘要：<正>上線一年的華大基因財務共享服務中心,雖說經驗不足,但向眾多成熟的兄弟單位共享中心學習取經,少走了不少彎路。華大基因倡導的"兩質"(體質和顏值),究竟是什么噱頭?"我們的目標、文化價值觀是深入到每個員工心里的,這算是得天獨厚的優勢,保證了我們團隊的穩定性和積極上進的精神動力。"作為全球領先的基因組學研發機構的董事長,汪建不只為登頂珠峰,還有更真切的夢想,是

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