《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志簡介

　　《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》是由湖南省經(jīng)貿(mào)委主辦，面向全國及海外公開發(fā)行的大型綜合性經(jīng)濟(jì)刊物。由中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礻乃先生擔(dān)任主編。本刊以宣傳社會主義市場經(jīng)濟(jì)、宣傳改革開放為主旨，深入探討我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)改革中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題;介紹發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的國際經(jīng)驗(yàn)和新知識;重點(diǎn)探索適合中國國情的制度創(chuàng)新，尤其是金融體制和金融工具的創(chuàng)新、現(xiàn)有投資體制與投資方式的創(chuàng)新、企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新;此外，隨著證券市場的進(jìn)一步發(fā)展和完善，以及它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出，本刊還將著重探討證券市場中的實(shí)際操作業(yè)務(wù)和實(shí)務(wù)理論。力求務(wù)實(shí)是本刊一直追求的辦刊風(fēng)格。

　　《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》自1984年創(chuàng)辦以來，廣泛聯(lián)絡(luò)各級政府經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)界、理論界的有識之士，努力在決策部門與實(shí)業(yè)界之間架設(shè)橋梁。本刊公開發(fā)行以來，在各級政府管理部門、金融界、企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)理論界、高等院校、經(jīng)濟(jì)研究部門產(chǎn)生了廣泛的影響。

　　《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志欄目設(shè)置

　　研究報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、簡報(bào)、專題研究

　　《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志榮譽(yù)

　　上海圖書館館藏國家圖書館館藏知網(wǎng)收錄(中)維普收錄(中)中國期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)

　　經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊雜志最新期刊目錄

1984—2003 永遠(yuǎn)的20年——停刊致讀者————作者：蔣志方 ,李醒民

摘要：根據(jù)中共中央辦公廳中辦發(fā)【2003】19號文件關(guān)于黨政機(jī)關(guān)所辦報(bào)刊要實(shí)行“管辦分離”“停辦”或“劃轉(zhuǎn)”的指示精神,湖南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會決定:自2004年1月1日起,停辦《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》,刊號劃轉(zhuǎn)到長沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》的前身是《湖南企業(yè)管理》,創(chuàng)辦

難忘20年————作者：馬核

摘要：《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》走了20年,一路上,雖談不上有許多波詭云譎、艱難險阻,但畢竟是從內(nèi)部刊物到公開期刊,從雙月刊到月刊,從協(xié)會刊物到機(jī)關(guān)刊物,從讀者說的“資料匯編”到省內(nèi)最具權(quán)威和影響的經(jīng)濟(jì)期刊。二十春秋,三易其名,四度搬遷,八屆領(lǐng)導(dǎo)班子,三代、五十人先后參與

我與《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》————作者：魏海南,向曙光,曉亮,周有幸,劉愛民,王寧波,魏書傳,李劍

摘要：苦辣酸甜憶當(dāng)年甘為他人作嫁衣裳1983年,組織把我從機(jī)關(guān)處室調(diào)到企業(yè)管理協(xié)會擔(dān)任專職副會長。當(dāng)我提出“辦一個用于指導(dǎo)工作、交流信息的刊物”的建議得到批準(zhǔn)后,我就干起了編輯,一干就是十年,直到離休。刊物辦起來不久,隨著機(jī)構(gòu)改革和人事變動,委里來了新的領(lǐng)導(dǎo)

我們的聲音

摘要：無怨無悔,是我們長歌浩浩的事業(yè);漸行漸遠(yuǎn),是我們不舍依依的腳步;亦真亦幻,是我們壯志逸逸的情懷;越飛越高,是我們征途漫漫的夢想!我們的分手不是終點(diǎn),而是新的起點(diǎn)。《經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》是我人生中的第一個驛站,是我取之不竭的寶貴財(cái)富;假如人生是一個過程,我將追求過

再生之路——“中成”收購“湘氮”紀(jì)實(shí)————作者：胡啟志

摘要：本刊于今年第五期曾刊發(fā)《劇痛后的巨變》一文。報(bào)道的是湖南湘氮實(shí)業(yè)公司停產(chǎn)5個月后,在省政府的支持下,恢復(fù)生產(chǎn)的動人事跡。在該文的結(jié)尾,作者是這樣寫的:“記者在湘氮采訪時,公司領(lǐng)導(dǎo)介紹,下一步,公司要通過引進(jìn)資金、轉(zhuǎn)換機(jī)制,使湘氮徹底脫困,并走上良性發(fā)展

大唐集團(tuán)湖南分公司掛牌————作者：祥子

摘要：本刊訊2003年9月3日,中國大唐集團(tuán)湖南公分司掛牌成立。該分公司將在原華銀電力公司的基礎(chǔ)上,整合省內(nèi)的湘潭、耒陽、石門、衡陽等地的火電廠,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),提升大唐集團(tuán)公司在湖南的品牌效應(yīng)。大唐集團(tuán)湖南分公司的總裝機(jī)容量將達(dá)到390萬千瓦。大唐集團(tuán)湖南分公司掛牌@祥

國企:創(chuàng)新與束縛————作者：郭潤祥

摘要：三峽大壩左岸工地,由中國水利電力第八工程局安裝調(diào)試的2號機(jī)組和3號機(jī)組先后成功并網(wǎng)發(fā)電。在工地上,記者與中國水電八局的副總經(jīng)理佘其年有一段對話。記者:參與建設(shè)這個人類歷史上最大的水利工程,是很多人夢寐以求的。你們靠什么贏得了這次機(jī)會?佘其年:如果把1952年看成我們的起點(diǎn),那么我們50年來承建或參與建設(shè)的190余項(xiàng)水利水電工程,無疑是我們進(jìn)軍三峽的最具權(quán)威的通行證。這種由歷史鑄就的輝煌,不是短時間...

另一種風(fēng)險————作者：郭潤祥

摘要：去國有企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn),基層員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、尤其是對“一把手”的政績特別在意。企業(yè)不景氣,職工生活窘迫,領(lǐng)導(dǎo)班子要挨唾罵,“一把手”更是成了眾矢之的,恨不得口誅筆伐;企業(yè)欣欣向榮,對“一把手”的崇敬就成了眾星拱月之勢。在長豐集團(tuán)公司,凡記者接觸到的人

為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境————作者：林武

摘要：要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感省委、省政府歷來非常重視維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作。去年4月,省委常委會議專門研究部署了維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定工作。7月,省政府成立了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。近年來,全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)按照省委、省政府的要求,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)

前三季度湖南工業(yè)發(fā)展勢頭旺盛

摘要：2003年1～9月份,湖南規(guī)模工業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值644.12億元,比上年同期增長21%,比全國平均水平快4.5個百分點(diǎn),列全國第九位。產(chǎn)銷銜接保持較高水平。全省完成工業(yè)銷售產(chǎn)值1906.14億元,增長22.9%,產(chǎn)銷率為99.61%,比去年同期提高

湖南傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):在改造中提升————作者：向曙光

摘要：黨的十六大強(qiáng)調(diào):“要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”“中部地區(qū)要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),加快工業(yè)傾向城鎮(zhèn)化進(jìn)程。”湖南作為中部地區(qū)的一個農(nóng)業(yè)大省,工業(yè)底子薄,現(xiàn)有工業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比

應(yīng)對國有企業(yè)隱性失業(yè)————作者：曾詠梅

摘要：隱性失業(yè)又稱非公開失業(yè),是指勞動力和生產(chǎn)資料只有形式上的結(jié)合而沒有內(nèi)容上的結(jié)合或結(jié)合得不充分、不合理的現(xiàn)象。隱性失業(yè)必然轉(zhuǎn)化為顯性失業(yè),在國有企業(yè)隱性失業(yè)顯性化的過程中,尋求穩(wěn)定與效率的高水平均衡是解決冗員問題的基本思路。基于此,筆者提出以下建議:正確

淺談中國企業(yè)家的培育————作者：管雄華,劉波

摘要：大量的實(shí)例證明,興旺發(fā)達(dá)的企業(yè),背后離不開一個優(yōu)秀的企業(yè)家,甚至是一個優(yōu)秀的企業(yè)家集團(tuán)。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,不懂經(jīng)營管理,不善組織領(lǐng)導(dǎo),沒有銳意改革進(jìn)取精神,那么,即使是一個有著良好基礎(chǔ)的企業(yè),也會被他搞得一團(tuán)糟,這樣的教訓(xùn)已給了我們不少。企業(yè)家隊(duì)伍

科學(xué)建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)————作者：王艷瓊

摘要：我國在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,普遍遇到了許多難題,其中涉及到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面,存在不少問題,如國有股權(quán)由誰代表的問題、干部任用制度與法人治理結(jié)構(gòu)建立原則的矛盾問題、內(nèi)部人控制的問題等。如何才能科學(xué)地建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)呢?一般說來,要建立科學(xué)

商業(yè)銀行市場競爭策略————作者：吳獻(xiàn)金,羅四維

摘要：相對于具體的產(chǎn)品或勞務(wù)來說,金融服務(wù)表現(xiàn)出較大的差異性,因而金融服務(wù)營銷應(yīng)該有自己自成體系的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。商業(yè)銀行不能一味地不分具體業(yè)務(wù),要么遵循產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略下的目標(biāo)市場戰(zhàn)略,要么恪守客戶中心主義下的目標(biāo)市場戰(zhàn)略。目標(biāo)市場戰(zhàn)略應(yīng)該因業(yè)務(wù)和采取的策略

把握五個環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展————作者：馬崇彪

摘要：湖南石油公司1998年6月上劃中國石化集團(tuán)公司。5年來,與1997年相比,公司資產(chǎn)增加2.8倍,負(fù)債率下降19%,加油站增加了3倍,零售量增加了4.2倍,利潤增加100倍。這說明湖南石油公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住了考驗(yàn)。其原因是多方面的:有國家宏觀政策

CEPA與香港經(jīng)濟(jì)————作者：劉勝輝

摘要：一項(xiàng)于2004年1月1日生效的香港與內(nèi)地簽訂的“更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系安排”(簡稱CEPA),為香港經(jīng)濟(jì)注入了新的活力,給許多企業(yè)帶來無限商機(jī)。這項(xiàng)安排將消除貿(mào)易障礙及放寬市場準(zhǔn)入規(guī)定,包括273種產(chǎn)品享有零關(guān)稅優(yōu)惠,在制造、服務(wù)及貿(mào)易與投資便利化等方面,將對

湖南體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待挖掘————作者：彭思量,周春林,胡小清

摘要：1999年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫與詹姆斯合著的《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》第一次提出社會在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)之后,進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),與之相對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)為“農(nóng)業(yè)-工業(yè)-服務(wù)業(yè)-體驗(yàn)業(yè)”。所謂體驗(yàn),就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺,以商品為道具,圍繞消費(fèi)者,創(chuàng)造出消費(fèi)者回憶的活動。從

企業(yè)文化理論溯源————作者：李軍波

摘要：企業(yè)文化理論的產(chǎn)生大多數(shù)學(xué)者把它定位在20世紀(jì)80年代左右,并把美國和日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較作為企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因。這種對企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因的總結(jié)只是對浮出水面的一種現(xiàn)象的表述,如果我們多從幾個角度去觀察,則便于我們對企業(yè)文化有更深入、更全面的理

直面“綠色壁壘”————作者：劉永忠

摘要：近年來,我國出口商品遭退的現(xiàn)象屢有發(fā)生,其實(shí)是受到了“綠色壁壘”的阻擋。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),每年我國因?yàn)樵庥觥熬G色壁壘”而損失的貿(mào)易額達(dá)70億美元之巨

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