摘 要 推進思想政治工作人是企業之本，培養和打造一批優秀企業人才團隊，全面加強企業文化建設，對提高企業文化競爭力起到了決定必作用。因此，人是企業發展的第一要素，在這一過程中，做好思想政治工作尤為重要。山東德百集團通過網格化管理的方式在這方面做了許多有益地探索和嘗試，取得了顯著效果，促進了企業管理的提檔升級。

　　關鍵詞 思想政治論文范文,網格化管理,對策

　　為做好企業思想政治工作，山東德百集團從社區網格化管理中注重探索將思想政治工作融入網格化管理中，整合資源，成立了集團思想政治工作研究會。采取“三定”及“雙向合一”的工作模式，抓兩頭，帶中間，上下聯動。“三定”即：定事、定人、定責，建立干部職工思想政治工作基本信息;將每項思想政治工作任務按網格分工落實到人;確定各級思想政治工作責任主體的具體任務和工作要求。“雙向合一”即縱向、橫向、合成。縱向――構建思想政治工作五級單元網格。集團黨委為一級單元網格，重點抓好任務的分屬，體制機制的架構及目標的完成;所屬各門店黨組織為二級單元網格，重點貫徹黨委精神，組織黨員干部開展活動;商場樓層黨小組為三級單元網格，重點落實支部工作，引導黨員發揮示范作用;每個黨員為四級單元網格，責任是發揮先鋒模范作用;群眾為五級單元網格，服務單位“三個文明”建設，參與民主監督。從本質上說，“網格化管理”是一種在執政為民理念指導下，以密切黨群干群關系為出發點，以改善民生為服務導向，以網格為管理服務單元，以多元參與為服務形式，以信息化手段為支撐，以提升基層黨的執政能力為核心，探索出了一條以推動科學發展、促進社會和諧為目的新時期基層管理工作新模式，這樣每個成員都能在相應的網格內找到自己的位置和責任，避免了以往黨員過組織生活，群眾無管理的現象，構成了全覆蓋的思想政治工作網格化體系。

　　一、“網格化管理”管理模式帶來的連動效應

　　(一)轉變了工作思路

　　思想政治工作網格化管理模式與德百職工“零距離”接觸，有利于更快、更細地掌握職工的思想動態，從而在第一時間解決職工的訴求、化解矛盾，通過“網格化管理”有效的管理和服務，促進整個百貨行業的和諧穩定。

　　(二)完善了內容和程序

　　“網格化管理”的宗旨是管理和服務好網格成員，網格團隊在管理上，突出把網格成員的各類問題和矛盾作為重點來抓，及時把握網格成員的所思所想，所需所求，增強思想政治工作的針對性。在服務上，網格團隊要主動上門提供優質服務，切實解決網格成員的實際問題，贏得網格成員的支持和信賴，增強團隊成員的親和力，提高思想政治工作的實效性。同時，在推進信息化建設中，建立起高效運作、資源共享的網格管理網絡平臺，利用網絡信息平臺連通到各網格團隊和每一個網格成員，

　　因此，根據網格團隊開展的工作，將一系列網絡管理平臺、網格管理目標計劃、網格管理制度、工作職責，以及工作流程，建立“網格化管理”的思想政治工作內容及工作流程。不僅拓展了集團的功能，更是全面有效地改變德百職工思想政治工作的管理服務理念和方式。

　　(三)創新了德百職工思想工作的方法

　　一是改進思想政治工作的人本化管理，使工作中心從“重管理”向“重服務”轉變。為了夯實德百職工思想政治工作的群眾基礎，網格團隊將工作重心轉移到為網格成員提供優質高效、人性化的服務上來，為促進集團各項工作的順利開展，維護集團利益提供堅實的組織保證。

　　二是改進思想政治工作的信息管理，使組織機制從“粗放式”向“精細化”轉變。“網格化管理”運用先進的網格化技術和計算機網絡技術，建立網格成員多方面信息于一體的網絡管理服務平臺，把德百職工思想政治工作的一些傳統方法跟現在信息技術結合起來，實現工作方法的創新。把網格成員的崗位職責、業務能力、業余愛好、家庭狀況、遵紀守法等信息進行匯總整理，建立數據庫，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使網格團隊及時掌握職工的思想動態、全面了解網格成員的實際情況，提高管理服務的精細化、動態化水平。同時，通過建立高效運作、資源共享的公共管理服務平臺，向網格成員進行宣傳教育，提供服務的協作平臺。還可以在網上動態反映各類事情，提交時間、承辦部門、回復時間等信息，提高網格團隊為網格成員交流服務的辦事力度。因此，從長遠來看，管理信息化將改變職工思想政治的工作方法，更好地提高網格管理的工作效率。

　　三是建立網格服務團隊，實現服務從“一對多”向“多對多”轉變。“網格化管理”的重要一點，是通過整合資源，形成管理服務的活力，把各方面的積極性調動起來，不是單兵作戰而是團隊作戰。在“網格化管理”實施中，根據網格成員不同的需求來進行面對面的服務。網格團隊在聯系和服務網格成員的過程中，從原來的“一對多”局面，轉變為以網格團隊為核心和聯系服務多名網格成員的“多對多”局面。這樣，有利于解除黨員干部“單兵作戰”的后顧之憂，變“被動的思想政治教育”為“主動的上門服務”。 同時，也有利于網格團隊充分調動各方面的積極性，以吸收網格團隊的骨干力量加入服務隊伍，更好地發揮團隊成員的各自優勢，提高整體的服務水平。