一直以來，提升電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量都是國家相關(guān)部門的一項(xiàng)重大課題。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，以往管理形式的不足之處也逐漸凸顯出來，從而使得電網(wǎng)工程建設(shè)不僅效率不高，而且整體質(zhì)量低下，無法得到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)施精細(xì)化管理勢在必行，只有在工程建設(shè)中實(shí)施全過程的無縫隙管理，才能夠從根本上提高工程質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　【摘 要】本文首先對當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上闡述如何開展電網(wǎng)工程的精細(xì)化管理，以期從根本上提高工程質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力技術(shù)論文發(fā)表,精細(xì)化管理,電網(wǎng)工程,建設(shè)質(zhì)量

　　一、當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作中存在的問題

　　雖然當(dāng)前電網(wǎng)工程管理工作得到了相關(guān)部門的高度重視，并采取了一系列措施對管理制度進(jìn)行完善，但是就管理工作實(shí)際開展的現(xiàn)狀來看，卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)設(shè)計(jì)深度不夠

　　工程設(shè)計(jì)深度是否能夠滿足需求直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，不同工程項(xiàng)目對設(shè)計(jì)深度也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。但就目前電網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度來看，已然成為了項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要問題，究其原因，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)新生力量較多，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，對設(shè)計(jì)深度缺乏高度重視。另一方面是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位一味追求進(jìn)度，對設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行嚴(yán)格評審，沒有從根本上做好施工圖的把關(guān)工作，加上施工人員的專業(yè)技能較低，不能及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，從而導(dǎo)致整個電網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量較低，無法達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)工程項(xiàng)目策劃不合理

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，其不僅涉及了工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，而且對工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制也具有重要意義。換句話說，科學(xué)、合理的項(xiàng)目策劃是確保工程順利開展的重要依據(jù)。然而就目前電網(wǎng)工程項(xiàng)目策劃的現(xiàn)狀來看，卻存在很多不合理的地方，比如說工程進(jìn)度計(jì)劃不周密、質(zhì)量控制措施與實(shí)際脫節(jié)等，從而導(dǎo)致工程的整個施工進(jìn)度前松后緊，在后期往往會出現(xiàn)趕工期或人為干預(yù)縮短工期的現(xiàn)象。工程的建設(shè)無法滿足工程進(jìn)度，勢必會給工程質(zhì)量造成影響。

　　(三)施工質(zhì)量沒有得到有效控制

　　施工質(zhì)量的控制是貫穿于整個施工過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，但是，由于當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)中的施工人員水平參差不齊，且還有一部分人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對工程質(zhì)量控制缺乏正確的認(rèn)識，從而導(dǎo)致在施工過程中，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。此外，隨著我國電力行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，越來越多的新工藝和新技術(shù)被應(yīng)用到工程施工中，施工人員沒有及時掌握，導(dǎo)致新工藝和新技術(shù)的作用無法充分發(fā)揮出來，甚至還有些施工人員在不了解工藝和技術(shù)的情況下，錯誤應(yīng)用，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量存在隱患。

　　二、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)精細(xì)化管理的措施

　　從上文的分析我們能夠看出，當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，對于質(zhì)量的控制還存在很多有待解決的問題。為了將這些問題有效解決，開展精細(xì)化管理是至關(guān)重要的，實(shí)施精細(xì)化管理，管理部門應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

　　(一)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

　　結(jié)合工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的建設(shè)方案，能夠是工程建設(shè)達(dá)到事半功倍的效果。因此，管理部門必須大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。想要從根本上提高提高工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，項(xiàng)目建設(shè)單位必須參與到工程的設(shè)計(jì)工作中，督促設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來開展設(shè)計(jì)工作。同時，要重視設(shè)計(jì)方案的評審工作，無論是建設(shè)單位、施工單位還是建立單位，都要參與到方案的審核中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取措施將其解決，并在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)交底工作。

　　(二)注重項(xiàng)目策劃的科學(xué)性

　　由于項(xiàng)目策劃涉及的內(nèi)容很多，因此，想要確保策略的科學(xué)性，首先應(yīng)該對策劃方案進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，將其化整為零，將每個施工環(huán)節(jié)作為一個整體進(jìn)行策劃，然后再將其規(guī)整到一起，形成整體的策劃方案。在項(xiàng)目策劃過程中，工作人員應(yīng)該對工程進(jìn)度的控制給予高度關(guān)注，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，對人力、物力以及財(cái)力等進(jìn)行合理分配。此外，要確保各項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)開展，尤其是一些新工藝和新技術(shù)，更要確保其實(shí)施的規(guī)范性。只有這樣，才能夠進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。

　　(三)采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制

　　首先，要對電網(wǎng)建設(shè)的考核制度進(jìn)行完善，隨著社會發(fā)展對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量要求的不斷提高，相關(guān)的考核制度也應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，要將質(zhì)量控制的考核條款進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，同時明確考核責(zé)任與獎懲辦法。其次，要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理力度，確保整個施工過程安全、文明。最后，要做好施工安全技術(shù)與質(zhì)量交底，結(jié)合施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書編制施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，提高員工的質(zhì)量意識。只有這樣，才能夠從根本上提高對工程質(zhì)量的有效控制。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，實(shí)施精細(xì)化管理不僅能夠提高電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還能夠減少建設(shè)成本，提升建設(shè)效率。然而，電網(wǎng)工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其中所涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。因此，為了確保精細(xì)化管理工作的順利開展，管理部門必須建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并確保其能夠得到切實(shí)落實(shí)。只有這樣，才能夠從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程。

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