摘　要：企業文化也叫公司文化，在具體結構中由企業物質文化、精神文化、制度文化所構成。企業文化在企業管理中起著積極推進作用。具體而言，其對企業管理具有促進引導作用與規約作用，同時也有助于塑造和提升企業形象，打造企業產品品牌。鑒于企業文化對企業管理的重要性，本文從物質文化、精神文化、制度文化三個層面，提出了加強企業文化建設，優化企業管理的相關對策及建議。

　　關鍵詞：企業文化;企業管理;文化建設

　　在企業管理中，企業文化的構建是其重要的組成部分，它直接影響著管理工作的成效，甚至影響著企業經濟效益及企業長遠發展。長期的實踐證明，企業發展離不開企業文化的有效構建。隨著企業不斷發展，企業文化在企業經營管理的各個環節中的作用越加明顯，良好的企業文化為企業塑造出良好的企業形象，贏得客戶或獲得合作者的信任，也讓企業得到社會的認可，從而為企業的更好地發展贏得空間。因此，企業要重視企業文化的作用，加強企業文化建設。

　　一、企業文化概述

　　企業文化也叫公司文化，關于企業文化的概念有諸多版本，學界觀點不一。綜合國內外學者的觀點，“企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值理念、道德規范、行為準則等企業意識形態[1]。”企業文化是企業經營發展的思想指南，在企業經營活動中起到引領的作用。它是一種能讓企業在不斷變化的環境中不斷適應和不斷創新與突破的能力也是一種管理方式。企業文化的組成結構具體而言，就是企業在經濟活動中逐漸形成的關于企業的物質文化、精神文化、制度文化的總和[1]，具體而言，企業物質文化表現為企業的硬件文化建構方面，如產品、設施設備、廠房等等;企業精神文化方面則表現為企業軟件文化建構上，如企業價值觀念、經營宗旨、企業內的道德準則或行為規范、企業精神等;企業制度文化表現為企業的規章制度、管理模式、人際關系等。這三個文化方面聯系緊密、相互作用。企業文化在企業經濟活動中起到指引作用，是企業發展的動力源泉。

　　二、企業文化對企業管理的影響

　　企業文化是企業資產的一部分，是顯性資產與無形資產的有機結合體。卓越的企業文化改善企業管理效率、提高企業競爭優勢、在市場競爭中占得先機的關鍵。但目前部分企業并沒有足夠認識到企業文化對企業潛移默化地影響，尤其是其對企業管理的優化作用。

　　第一，企業文化對企業管理具有促進引導作用。企業文化是企業核心價值觀的集中表現，是企業所有員工共同的價值觀，指明了企業未來發展的方向、價值追求、奮斗目標。它能夠激勵員工奮發向上，增強企業凝聚力和感召力，調動企業員工的積極性，引導廣大員工共同為之奮斗。在這樣的企業文化引導下，員工團結協作，將個人發展的價值目標追求和企業的經濟活動所追求的目標相融合，使所有員工與企業發展同進退。例如：格力公司一直將培養和樹立企業的社會責任意識作為其重要的企業文化內容之一，用高度的社會責任感激發格力員工的責任感和使命感，讓每個員工都融入到企業文化中。

　　第二，企業文化在企業管理中起到規約作用。企業文化涵蓋企業制度文化，它也是員工必須遵守的行為規范或必須執行的制度要求，在企業管理中，對員工行為起到潛移默化的影響，它就是規則的集合，它通過管理制度、道德規范統一員工意志，約束并規范著員工的行為、思想，在企業管理中對員工行為也起到約束作用，對那些與企業文化背景下的價值標準相悖的現象或行為進行糾正并引導其符合企業的價值理念和要求。美國通用汽車公司前首席執行官杰克.韋爾奇說過：“制度是企業文化一個重要組成部分”，他還指出：“一個成功的企業，往往也有一套完整的制度文化”。制度的目的，在于規范的養成，將文化融入制度或是將制度納入到企業文化之中，就是用創新的價值理念發展成為制度規定來固化員工的日常行為。

　　第三，企業文化有助于塑造和提升企業形象，打造企業產品品牌。企業的形象是企業在合作伙伴、客戶、消費者等對企業的印象和評價，是企業精神文化的外在表現形式，是企業發展的立命之本。良好的企業形象有助于企業在市場競爭中贏得更多的主動權，能贏得消費者或者客戶的信任，成為企業可持續發展的內在動力，促進企業塑造良好的企業產品品牌。諸多成功企業的經驗表明，知名品牌都是優秀的企業文化來造就的。一個優秀的企業產品品牌，它向產品用戶所展現的是精神價值或心理認同，這種精神價值也正是企業品牌所要傳達的文化內涵。一旦品牌塑造成功，企業形象也就在產品用戶中有了明確的價值定位，而優秀的品牌塑造直接展示的是企業的形象，表現著企業的價值理念。

　　三、加強企業文化建設

　　優化企業管理的措施探討鑒于企業文化對企業管理乃至企業未來發展的重要性，企業需加大力度，著力提升企業的文化建設水平，為提升企業的管理效率與經濟效益創造可靠的條件。下面本文將重點從加強企業物質文化、精神文化與制度文化三個層面，探討加強企業文化建設，優化企業管理的相關對策。

　　1.加強企業物質文化建設

　　企業物質文化是企業文化的物質基礎與外在表現，它以一種能夠被人直接感觀到的實物的形式存在。對企業外界而言，企業物質文化是他們認知企業的第一要素，對企業內部員工而言，企業物質文化是員工工作的物質基礎。因此，一方面，企業要加強對外部形象的建設，提高企業的外在辨識度與知名度。具體而言，企業可采取統一員工著裝，采用帶有公司LOGO 的特色辦公用品，廣泛參加社會公益活動等方式，以此建立屬于企業獨有的外在形象系統;另一方面，企業要加強對內部形象的建設，實現企業硬件與軟件環境的全面改善和提升，提高企業員工的歸屬感。例如：企業可以通過為員工提供舒適的辦公環境，注重員工的心理訴求，給員工以家的感覺，以此保證員工能夠精神飽滿地開展工作。同時企業還應為員工提供良好的福利待遇和自我提升發展的空間，將員工意識與企業發展緊密地聯系在一起，促進企業發展與員工個人承擔起社會責任。

　　2.要有明確的企業文化建設

　　目標企業的文化氛圍是企業價值取向的反映，同時對員工的價值取向具有指導作用。所以，企業需要下功夫培育企業的核心價值，讓員工從中找到精神的依托，這是企業進行文化建設時的根本目標。要注重對企業核心價值的導向作用，不斷地用企業文化的感召力量將企業的共同價值取向引領到社會主義核心價值觀上。認真分析員工的精神狀態，科學地制定企業文化的發展規劃，制定出符合企業實際的發展目標。結合企業新的發展理念，使員工對企業產生自我認同感和精神依賴感，逐漸將員工的思想引領到新時代的發展要求上來，逐漸地樹立起為企業發展奮斗光榮的思想觀念，實現施工企業和個人的雙向發展。逐漸利用企業的文化對員工實現價值上的塑造，積極地培養企業員工具有積極向上、恪盡職守的核心價值觀，積極地引導員工充滿正能量，調動員工的積極性，增強企業的活力，讓每名員工都能在企業中尋找到自己的奮斗目標和實現理想的途徑。

　　3.要根據企業的實際情況進行文化建設

　　各施工企業雖然有相似的地方，但是由于員工的受教育的程度和員工知識水平存在差距，以及企業的文化積累和歷史積淀也有不同，這就需要在進行文化建設的時候將這些因素考慮在內。所以，企業之間的文化會各有不同。在注重企業歷史和人員組成的同時，也要將企業的未來發展考慮進去，讓企業文化和企業未來的發展相結合，讓企業的發展速度和企業的發展規模相適應，并能夠體現企業的特點和企業價值取向和核心理念，這是一個比較重要的方面，能夠使得施工企業具有與實際情況相符的特色文化。在進行特色企業文化建設的過程中，要加強企業歷史教育，學習那些為企業創建做出突出貢獻過的員工，讓新員工有向模范看齊的意識。認真地學好企業歷史這本 “教科書”，有效地傳承企業文化。增加企業文化的厚重感和歷史感，用這樣的方式不斷地進行文化的建設，增加企業的文化感召力和企業的凝聚力，不斷地為企業的發展加油、助力。四、結束語企業的文化建設對于企業的穩定發展有十分重要的作用，同時對于企業的長期發展有重要的影響。一個企業不能沒有自己的獨特文化，文化是一個企業的內在支撐，沒有貼合企業實際情況的文化，這個企業是沒有未來的。要找準企業的文化建設特色，建設獨具特色的優秀企業文化。不斷深挖企業特點、特性，不斷傳承企業優秀文化，促進企業在經營上的不斷更新，不斷引領企業的創新浪潮，獲得更大的市場份額，贏得更大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1] 陳文燕.淺談新時期施工單位企業文化建設[J].東方企業文化，2014，(12)：88，92.

　　[2] 陳華.淺談公路施工單位的企業文化建設[J].東方企業文化， 2012，(14)：135.

　　[3] 屈聰.建筑施工單位企業文化建設探析[J].現代商貿工業， 2011，23(20)：104-105.

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