本文選自國家級期刊《農業環境與發展》，《農業環境與發展》雜志創刊于1984年，農業部主管、農業部環境保護科研監測所與中國農業生態環境保護協會聯合主辦的國家級綜合指導類科技期刊，為中國農業核心期刊。傳播農業可持續發展新思想、新觀點、新方略，倡導農業生產、農民生活、農村生態協調發展理念，多視角、多層次、多學科地反映食品安全與健康、資源開發與利用、環境污染與防治、農業清潔生產與農村循環經濟等熱點問題，直接面向農業、環保、食品、能源、衛生等領域的科研、教學、生產、管理、技術推廣人員與大眾讀者。

　　摘要：本文分析了當前園林綠化工程中普遍存在的問題，提出了相應的對策，并針對園林綠化的施工過程及成本管理進行了探討。

　　關鍵詞：園林綠化工程,管理,探討

　　隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、地形塑造等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。

　　1園林綠化工程存在的問題

　　1.1園林綠化工程規劃不到位

　　在實際城市建設中，由于缺乏長期、穩定的規劃系統對綠化工程進行規劃指導，使得園林綠化工程的規劃與實際情況嚴重脫節，往往出現規劃綠地被單位或個人占用的情況，綠地數量明顯減少，雖然有些問題經過調解可以得到解決，但也在極大程度上減緩了城市建設的發展，在時間上造成了一定局限性。

　　1.2園林綠化施工隊伍素質偏低

　　在實際園林綠化工程建設中，綠化施工隊伍良莠不齊，很難充分按照綠化設計的意圖進行施工。而且在實際中，由于綠化施工的技術性相對建筑工程的施工較低，使得很多施工人員認為綠化施工就是種樹、鋪草這些簡單的工序，加之較為可觀的經濟利益，導致很多素質偏低的施工隊伍紛紛涌入綠化施工行業中。在實際施工過程中，施工單位往往只重視最后的景觀效果，對于土壤、樹穴、基肥等方面的要求不夠嚴格，從而極大的影響了樹木的生長，造成后期管理養護的難度。

　　1.3管理水平較低

　　由于園林綠化工程施工的技術性和嚴謹性相對建筑工程較低，很多人對其施工過程不夠重視，導致實際施工過程中管理水平較低，從而提高了工程的返工率，減緩了施工進度，增加管理成本和后期養護成本。

　　1.4缺乏規范的施工組織

　　在園林綠化工程的實際施工中，很多施工隊伍由于缺乏規范的施工組織，導致施工過程不夠規范，從而對環境造成污染，或栽植苗木的成活率較低，導致工程質量普遍偏低。

　　2園林綠化工程管理對策

　　2.1加強園林綠化工程的規劃管理

　　在綠地使用過程中要進行系統的規劃，并將綠化發展納入城市建設的軌道中，增強規劃的可操作性。對于已有的園林或綠地規劃，要進行嚴格的控制，嚴格禁止建設項目占用綠地的情況。此外，在工程驗收或后期養護中，各部門應該大力支持，嚴格按照相關規劃標準進行管理。

　　2.2實行招投標制

　　對于達到一定規模的園林綠化工程，主管部門必須實行招投標制，只允許具有一定施工資質和業績的施工單位參加招投標，采取優勝劣汰的辦法，將施工質量較差、信譽不好的

　　施工單位淘汰。此外，即使園林綠化工程規模較小，也應該具備完備的施工資質，堅決不允許無資質的施工單位進行施工。

　　2.3實行園林綠化工程項目監理制

　　園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，通過科學準則、科學的態度和方法進行管理，能夠有效的保障工程質量，并且能夠很好的維護業主的利益和施工單位的效益，做到守法、誠信、科學、公正。實行園林綠化工程項目監理制，就能夠使工程從施工到竣工驗收實現全過程動態管理，從而確保工程施工的每個環節運作流暢，確保施工質量。

　　2.4加強園林綠化工程施工管理

　　首先，做好施工準備工作。在充分研究設計意圖的基礎上，按照設計圖紙進行現場核實，并認真編制施工計劃方案，做好場地準備、排水等前期工作，確保工程順利開展。第二，嚴格按照設計圖紙施工，按照設計要求進行植物的種植，設法使植物達到綠化美化的作用，并能夠健康的生長。定期組織施工人員進行設計培訓，及時與設計單位進行有效的溝通，以確保設計意圖在施工中起到很好的指導作用。第三，重視土壤處理工作。土壤的基質直接關系著植物的生長情況，因此，必須對土壤的理化性質進行試驗分析，從酸堿度、透水性、透氣性、孔隙度等方面進行全面的測試分析，并采取相應的施肥、客土、消毒等措施對土壤基質進行改善。尤其是土壤的客土質量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必須符合植物生長要求。第四，嚴格控制園林綠化工程材料質量。具體而言，嚴格控制土方質量、苗木規格、各種鋪裝、管線材料及亮化設施、控制設備等，如果材料質量不符合工程要求，工程質量就不可能達標。第五，按照植物的生長規律，科學的安排苗木栽植時間。由于不同的綠化苗木有著不同的生長規律，其栽植時間和季節也有著較大差異，掌握不同苗木的最佳栽植時間，即能夠大大提高苗木的成活率。第六，對園林綠化的分項工程進行嚴格的質量檢驗評定。堅持嚴格的質量標準，采取科學的評定方法進行嚴格檢查，避免出現判斷錯誤的情況，在每個分項工程檢查驗收時，都不能降低質量標準。

　　3施工成本管理

　　3.1施工成本控制的重要性

　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業盈利的關鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經理項目承包責任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制，這樣既實現了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

　　3.2施工成本的構成

　　園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　3.3加強工程項目部對施工成本控制

　　3.3.1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。

　　3.3.2公司職能部門應積極監督、引導和各項目負責人積極協調配合，使項目成本核算員實施施工成本核算時確實發揮實效作用，對項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也能有效地防止工程竣工結算中產生不必要的損失。

　　3.4控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

　　工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、材、機費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

　　3結語

　　現在我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業幾乎暴露在各種風險之中，這就是更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。充分把握機遇與挑戰，樹立企業的品牌效益和規模效益，做大做強，使企業進入良性發展軌道。

　　參考文獻：

　　[1]楊曉峰.園林綠化工程監理質量控制依據標準的探討[J].北京林業大學學報，2009（3）.

　　[2]儲三芬.淺談園林工程的特點及質量管理控制措施[J].今日科苑.2010（20）.