【摘要】改革開放后，國有煤礦企業(yè)經(jīng)過了多次改革，在煤礦領(lǐng)域有了一定的發(fā)展和進(jìn)步。而與別國的煤礦企業(yè)相比較，國有煤礦企業(yè)很薄弱，在煤礦領(lǐng)域存在一些貿(mào)易風(fēng)險。本文以此為基點，闡述了國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國有煤礦企業(yè)存在的貿(mào)易風(fēng)險，并針對這些貿(mào)易風(fēng)險給出了一些應(yīng)對措施。國有煤礦企業(yè)只有針對這些風(fēng)險對企業(yè)進(jìn)行深度改革，對企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能在貿(mào)易中發(fā)展得越來越好。

　　【關(guān)鍵詞】金融經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,國有煤礦企業(yè),貿(mào)易風(fēng)險,應(yīng)對措施

　　一、引言

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上對煤礦的需求量也是與日俱增，煤礦企業(yè)有了更多的機遇，有了更多國際化發(fā)展的機會。但在踏入國際舞臺的同時，也面臨著不少的貿(mào)易風(fēng)險。要想得到長足的發(fā)展，就應(yīng)該努力看清自己目前的現(xiàn)狀，看清對外貿(mào)易存在的風(fēng)險，時刻保持一種警惕性，并針對這些風(fēng)險作出適時的應(yīng)對策略，對自身加以改進(jìn)。唯有這樣才能在煤礦市場上長久的立足。

　　二、國有煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀

　　(一)煤炭需求與價格

　　近些年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是不斷的在做調(diào)整，科技的進(jìn)步降低了煤礦的能耗度，使得資源能得到充分的利用，煤礦的比例相比之前也有所下降。我國是一個對煤礦消費需求很大的國家，但是與其他國家比起來，需求就算不得什么了。最主要還是在煤礦的質(zhì)量，以及服務(wù)上。我國煤礦的成本與其他國家比起來要多了許多，同樣的分量，購買我國的煤礦卻要多花大的價錢，這對我國國有煤礦企業(yè)來說是極為不利的。并且，外國的煤礦質(zhì)量優(yōu)于我國，港口運輸也遠(yuǎn)比我國要發(fā)達(dá)，如此這些看來，我國國有煤礦在國際舞臺上所面臨的挑戰(zhàn)是極大的，并且沒有很多的優(yōu)勢，而澳大利亞的煤礦在東南沿海市場對我國來說，有很大的競爭力。

　　(二)產(chǎn)能分析

　　1989年，我國憑借產(chǎn)量破十億成了世界第一大煤礦生產(chǎn)國。2002年，我國的煤礦產(chǎn)量占了世界總產(chǎn)量的四分之一還要多，總產(chǎn)值近14億噸。與一些產(chǎn)煤先進(jìn)的國家相比，我國煤礦產(chǎn)業(yè)集中度較低，雖然數(shù)量多，但是生產(chǎn)規(guī)模不大。有實力的大集團(tuán)很少。據(jù)調(diào)查，美國前四大煤礦企業(yè)年產(chǎn)量加起來超過了4億噸，占總市場份額的將近一半，而澳大利亞僅一家煤礦企業(yè)就占了百分之二十一的市場率。而我國現(xiàn)有的2萬多的煤礦企業(yè)平均生產(chǎn)量加起來還不到1億，其中產(chǎn)量高于3千萬的5家企業(yè)年產(chǎn)量站了全國的百分之十六，超過了2億噸。我國煤礦生產(chǎn)層次很多，有少量企業(yè)建立的礦井達(dá)到了世界級的水平，他們是中國國有煤礦企業(yè)未來發(fā)展的方向。如：年產(chǎn)500萬噸以上綜采工作面，礦井生產(chǎn)人員工效達(dá)40噸/工以上，年產(chǎn)1500萬噸的特大型露天煤礦全員工效也已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平;也有大量相當(dāng)于國外二十世紀(jì)七、八十年代水平的中小型煤礦;還有少量采用手工作業(yè)的小煤礦。美國和澳大利亞煤礦生產(chǎn)效率已經(jīng)達(dá)到或超過10000噸/人・年(按商品煤計算)，而我國國有重點煤礦的生產(chǎn)效率僅為200噸/人・年左右(按原煤計算)。

　　(三)企業(yè)管理機制

　　改革開放以后，我國對煤礦資源從投入到產(chǎn)出包括之后的銷售所采取的管理方式是計劃管理方式，這種管理方式是高度集中型的，目前，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)正一步步的在遭受著改變，如今，社會主義市場經(jīng)濟(jì)才是發(fā)展的主流。國企建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并以此制度為核心進(jìn)行運作，煤礦行業(yè)目前正一步步的走向現(xiàn)代化。而在國外，澳大利亞和美國等早就有了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這種制度對煤礦企業(yè)實施現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格根據(jù)市場的方向來進(jìn)行運作，通過不斷的產(chǎn)業(yè)升級，這兩個國家煤礦工業(yè)日趨多元化、國際化和集中化，在世界舞臺上煤礦行業(yè)的競爭中也擁有更多的優(yōu)勢。

　　三、國有煤礦企業(yè)存在的貿(mào)易風(fēng)險

　　(一)貿(mào)易營銷模式

　　煤礦行業(yè)中，一般規(guī)模較大的企業(yè)都是生產(chǎn)企業(yè)的子公司，有原煤進(jìn)行生產(chǎn)，并且還曾經(jīng)營過原煤銷售業(yè)務(wù)。原煤的生產(chǎn)，是母公司對依附于自己的子公司下達(dá)一定的銷售任務(wù)，并督促其一定要完成該項任務(wù)，否則就不能進(jìn)行下一項貿(mào)易。所以，由此可見，成立煤礦企業(yè)只是為了適應(yīng)煤礦領(lǐng)域的一種經(jīng)營上的需求，這樣的經(jīng)營模式有助于形成煤礦企業(yè)的多元化。從目前的情形來看，成型的煤礦企業(yè)主要有兩種，它們分別是國內(nèi)的和進(jìn)口的。在市場活動中，任何時候任何貿(mào)易活動都是存在一定的風(fēng)險的，不管是哪一種煤礦貿(mào)易，都無法做到不出任何差錯，不受任何的損失。煤礦領(lǐng)域中，煤礦資源從開采到最終的銷售，已經(jīng)是一條成型的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是煤礦進(jìn)行貿(mào)易的前提條件。為了降低風(fēng)險，煤礦企業(yè)一定要將資金、物流、信息三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，只有協(xié)調(diào)好了它們之間的關(guān)系，煤礦企業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　(二)認(rèn)知煤炭貿(mào)易中的可控風(fēng)險

　　煤礦企業(yè)在市場競爭中存在諸多的風(fēng)險，在眾多風(fēng)險中有兩項是主要的，這兩個風(fēng)險中其一是內(nèi)部的風(fēng)險，這種風(fēng)險主要存在于管理上，一個企業(yè)要想長足發(fā)展，必須要有好的管理方式，所以煤礦企業(yè)首先要做的就是將自身的問題處理好，煤礦的需求與日俱增，煤礦企業(yè)不能看著眼前單一的利益一味的生產(chǎn)，不去管內(nèi)部的管理，人力的缺失，只顧不停的投入成本增加產(chǎn)量，這些眾多因素都有可能制約企業(yè)的發(fā)展，只有處理好了這些問題，企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn);其二是外部的風(fēng)險，這種風(fēng)險就是市場競爭中所帶來的，各國煤礦企業(yè)都在進(jìn)行著改革，順應(yīng)市場的潮流來發(fā)展自己，市場是不穩(wěn)定的，存在的風(fēng)險也是不可能避免的，我國國有煤礦企業(yè)應(yīng)該建立良好的管理機制，來迎接這些外部內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

　　四、國有煤礦企業(yè)存在貿(mào)易風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要建立自己良好的組織機構(gòu)，我國的煤礦企業(yè)經(jīng)過了多次的改革，這些改革都是為了適應(yīng)不斷變化的市場，以及企業(yè)自身的境況。傳統(tǒng)的等級管理方式不應(yīng)再繼續(xù)堅持，應(yīng)建立適應(yīng)企業(yè)需要的團(tuán)隊管理模式，將現(xiàn)代化管理模式融入其中，不斷提升企業(yè)的國際競爭及。國有煤礦企業(yè)需進(jìn)行深化改革來做到迎接新挑戰(zhàn)。　　一是進(jìn)行規(guī)范的公司制改造。在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、剝離不良資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對煤炭企業(yè)進(jìn)行公司制改造。采取多種形式，實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，并建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);二是做到政企分開和國有資產(chǎn)出資人到位。企業(yè)與黨政機關(guān)在人、財、物等方面徹底脫鉤，企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營、照章納稅;三是切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。繼續(xù)改革企業(yè)用工、人事管理、內(nèi)部分配制度，調(diào)動職工積極性。切實加強戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立投融資決策機制。建立科學(xué)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置內(nèi)部管理層次和管理幅度，形成責(zé)權(quán)明確的決策中心、利潤中心和成本中心;四是積極推進(jìn)企業(yè)上市融資。充分利用國際、國內(nèi)資本市場和證券市場的直接融資功能，廣泛吸收社會資本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展。

　　(二)調(diào)整優(yōu)化煤礦的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　我國的能源資源中，煤礦資源占據(jù)主導(dǎo)地位，這是適合我國的國情需要的。我國正在一步步邁向新型工業(yè)化道路，這條路要走起來也是會遇到不少困難和挫折的，煤礦企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自身的煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。自改革開放以來，為了將煤礦企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整好，來適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國對煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了多次的改革，煤礦的附加值有了增加，產(chǎn)業(yè)鏈也越拉越長。而要真正做到新型工業(yè)化，需要拉長“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，以此來實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，讓結(jié)構(gòu)得到更好的優(yōu)化。這兩條產(chǎn)業(yè)鏈的其中一條是將焦煤油的加工作為重點來發(fā)展第一代產(chǎn)品，將乙炔化工做支撐發(fā)展二代產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)液體燃料和一氧化碳和氫合成甲醇為重點來發(fā)展三代產(chǎn)品。“兩個轉(zhuǎn)變”就是將初級產(chǎn)品進(jìn)行綜合化利用轉(zhuǎn)變，由量化到質(zhì)化的轉(zhuǎn)變。

　　(三)借鑒國外經(jīng)驗，組建大型煤礦企業(yè)集團(tuán)

　　我國國有大型煤礦企業(yè)與國際上其他大型煤礦集團(tuán)相比，實力較弱，不管是資金上，還是企業(yè)的經(jīng)營管理上，或而是對市場的控制能力上，都要薄弱。我國煤礦企業(yè)應(yīng)將國外大型煤礦企業(yè)的經(jīng)驗借鑒過來，在他們的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的企業(yè)的現(xiàn)狀，建立起適合我國國有煤礦企業(yè)的發(fā)展模式。不管是從地域上，還是資本上，以及其他的業(yè)務(wù)活動上，都要有所改變，并且，還要提高產(chǎn)業(yè)的集中度，美澳等國在這方面的優(yōu)勢還是很大的，我國煤礦企業(yè)可以借鑒，從中有所啟發(fā)。國有煤礦企業(yè)目前的格局比較分散，在市場上形成不了很大的競爭力，這樣不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。國有煤礦企業(yè)一定要堅持抓重點的原則，對企業(yè)格局進(jìn)行重新編排，將質(zhì)量差效率低數(shù)量少技術(shù)不先進(jìn)并且污染環(huán)境浪費資源的小型煤礦進(jìn)行關(guān)閉，對企業(yè)內(nèi)部深化改革，企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合，互相借鑒，并肩發(fā)展，這樣才能增強國有煤礦企業(yè)的國際競爭力。

　　(四)加大科技投入力度，依靠科技進(jìn)步發(fā)展煤礦工業(yè)

　　國有煤礦企業(yè)要加大科技投入力度，靠科技進(jìn)步來更好的發(fā)展自身，應(yīng)從以下幾方面著手：

　　1.發(fā)展潔凈煤技術(shù)。從我國國情來看，煤礦的開采利用是有一定的地位的。但是縱觀整個社會的發(fā)展，煤礦在開采利用的同時，對環(huán)境也造成了污染，特別是在一些煤礦產(chǎn)量高的地方，環(huán)境問題尤為惡劣。所以在煤礦的開采利用中，應(yīng)大力推行潔凈煤技術(shù)，才能對社會產(chǎn)生好的效應(yīng)。

　　2.建設(shè)高效集約化礦井。從整體看，我國國有企業(yè)煤礦開采利用技術(shù)與發(fā)達(dá)國家的煤礦企業(yè)相比，實力還是薄弱的，要想改變這一局面，國有煤礦企業(yè)應(yīng)加大資金建設(shè)高校集約化礦井，這樣才能不斷的增強自身的實力。

　　3.煤礦深井建井技術(shù)。要研究解決600米以上深厚表土凍結(jié)施工技術(shù)，深部開采中面臨的開拓延深、開采部署、礦壓控制、安全技術(shù)、高地溫治理等技術(shù)難題;研究千米深井井筒裝備技術(shù)。

　　五、結(jié)論

　　本文對國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的貿(mào)易風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，為了讓國有煤礦企業(yè)在未來道路上有更好的發(fā)展，文中還給出了一些實質(zhì)性的建議和策略。國有煤礦企業(yè)需根據(jù)自身的情況，建立完善的企業(yè)制度，并對企業(yè)內(nèi)部深化改革，不斷借鑒國外企業(yè)優(yōu)秀的發(fā)展模式，從中受到啟發(fā)。只有找出自身存在的問題，并進(jìn)行針對性的解決好這些問題，企業(yè)才能在國際大舞臺上得到長足的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李攀誠，周穎.我國礦業(yè)權(quán)市場流轉(zhuǎn)法律制度研究[J].煤炭技術(shù)，2014(10)：1-2.

　　[2]王勇.完善我國煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)探討[J].煤炭技術(shù)，2013(6)：1-3.

　　[3]劉淑花.注冊會計師法律責(zé)任的成因及對策分析[J].煤炭技術(shù)，2013(3)：116-117.