【摘要】針對某氣田的改造工程機電設備施工，結合實際管理經驗，對工程的質量、安全等重要環(huán)節(jié)的管理進行歸納總結，并提出有效的管理措施。

　　【關鍵詞】中油職稱電氣工程師論文,機電設備施工,管理

　　前言

　　隨著經濟的發(fā)展，新技術的不斷應用，機電安裝工程正在向著高水平、高效率的方向快速前進。近幾年，某氣田立項對部分集氣站、調壓計量站進行改造，其中包括機械設備工程、電氣工程、自動化儀表工程、通信工程等機電安裝工程。其復雜性、交叉性使得其施工過程中的管理顯得尤為重要。本文主要從施工前期準備過程的管理以及施工過程中的質量、安全的管理工作入手，總結以往經驗，開拓思路，提出有效的管理措施。

　　1、施工前管理

　　1.1設計圖紙管理

　　圖紙設計是施工前期最主要的工作，對機電安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，工程施工設計圖紙要充分體現施工設計圖的系統性、協調性、有效性， 并且保證各圖紙之間的標志協調一致，能夠清晰說明各種設備、設施的平面位置，同時各種原材料的特性、參數在設備材料表要明確體現。

　　在相關單位對圖紙上的工程量進行前期現場查勘后，組織設計交底是施工前各單位協調、處理問題的有效平臺。審核圖紙本身的一致性，實際施工的可行性;對與連接設備的匹配、基礎構件尺寸的匹配等重要環(huán)節(jié)進行核對。磨刀不誤砍柴工，前期工作的細致將會在很大程度上保證施工的順利實施。

　　1.2工程材料管理

　　材料管理往往是制約施工進度的關鍵影響因素。根據施工管理的程序可以把材料管理分為二部分，即材料進場驗收、二次取樣材料檢驗的見證。

　　1.2.1材料進場驗收

　　進行材料分類進場驗收管理。按照普通設備材料、需二次試壓的設備、需二次檢測、試驗的設備材料進行分類。普通設備材料進場前應檢查產品的合格證、材質證明文件、規(guī)格型號與圖紙是否一致、外觀質量是否合格等。需要二次試壓的設備除檢查上述內容外，還應檢查二次試壓報告及本體鉛封或標記;而對于需二次檢測、試驗(校驗)的設備材料還要檢查其二次檢驗(校驗)報告。同時要核對檢測單位的資質及出具報告的有效性。

　　1.2.2二次取樣材料檢驗的見證

　　把好材料關，是控制工程進度和質量的關鍵。尤其對于水泥、沙子、空心磚、特種鋼材等大宗材料的二次送檢，甲方及質量監(jiān)督人員應切實跟蹤整個送檢過程，保證取樣的有效性和材料的真實性。只有這樣，才能從根本上保證工程的質量。

　　2、施工過程的質量技術管理

　　質量是一個工程項目的生命。一個合格的機電安裝工程必定是科學的施工方法、合格的設備材料、合理的施工層次及工序、人員機具安排的協調配合等方面完美結合的成果。以下從幾個方面對氣田機電項目的質量控制進行闡述。

　　從土建的墻體砌筑施工開始，機電安裝技術員就要介入，對室內電纜穿墻配管、配電盤柜、控制機柜及穿墻套管的預留位置進行核對。同時壓縮機、機泵等一些大型機電設備的混凝土基礎開始預制時，要與相關廠家結合預埋件的尺寸及安裝形式，確保設備進場后能正常安裝。

　　在電纜敷設時，電纜溝開挖應注意避免破壞沿途地下、地面設施。同時核對電纜的位號、走向及型號是否準確。需要特別注意的是將控制電纜與電力電纜嚴格分開，電纜橋架內要有隔板分開，在電纜溝內要保持有效距離。

　　在氣田的改造施工中，變送器、流量計等電氣設備的安裝一般需要進行工藝管線的切斷和焊接，只有參照安全規(guī)定，制定嚴謹的施工技術方案及應急預案，將環(huán)境因素考慮周全，才能確保焊接質量。同時由于焊渣對精密儀器儀表的損傷較大，在施工中及施工后應特別注意焊渣的清理，實踐證明吹掃和強度試壓環(huán)節(jié)能夠有效防止焊渣對嚴密設備造成的損壞。

　　接地施工過程中，用電設備殼體、控制電纜屏蔽層必須接地;還要注意接地體的連接處的搭接情況，焊接點的搭接面積及防腐情況等。

　　3、施工安全管理

　　在施工事故的統計中，可以顯而易見的看到每年的機電工程施工事故多發(fā)。究其原因，機電類工程涵蓋的專業(yè)較多，往往形成交叉作業(yè)的不穩(wěn)定局面，是施工安全的薄弱環(huán)節(jié)。因此，安全問題的發(fā)生從根本上說是安全意識的淡薄，以下總結實際工作中可能存在的意識問題，并提出落實辦法。

　　3.1安全意識的提升

　　3.1.1人員安全意識存在的問題

　　施工管理者及操作人員的安全意識不到位可分為兩個層面。

　　1、基礎層面，隨著施工措施和設備的不斷更新，要求施工人員對新方法、新事物的相關知識理解透徹、熟練掌握，在這一點上做不到位，就無從談起安全意識。

　　2、管理者和操作人員輕視施工安全的錯誤認識層面。在現實中體現較為突出的有以下三點：

　　(1)認為抓安全主要是企業(yè)質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。

　　(2)重視書面規(guī)定，輕視現場管理。一些領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。

　　(3)重視資歷經驗，輕視計算數據。一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。

　　3.1.2提升安全意識的建議性方法

　　針對以上安全意識問題，提出5點具體做法，供相關人員參考：

　　(1)對實際指揮及操作人員加強專業(yè)安全、技術措施的知識培訓。

　　(2)管理人員在施工前應對施工現場的相關人員進行安全技術交底。

　　(3)將安全法律、法規(guī)逐件分批公示在安教育宣傳欄中。定期將安全典型事例事故教訓對相關人員宣貫。

　　(4)建立安全隱患發(fā)現及處理的獎懲制度，提高人員的對于安全保障工作的積極性。

　　(5)對于安全系數較低，危險性較大的施工作業(yè)，要出臺施工方案，建立嚴格的審批制度，層層把關，做到零隱患施工。

　　結束語

　　氣田機電改造項目的施工紛繁復雜且危險性較大，在建立合理的管理制度的基礎上，制度的落實及相關人員素質的提升才是施工管理的根本保障。

　　參考文獻

　　[1]王清訓等.《機電工程管理與實務》.中國建筑工業(yè)，2011.

　　[2]丁士昭等.《建設工程項目管理》.中國建筑工業(yè)，2011.