文章根據工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力。

　　《建筑機械》辦刊宗旨：面向建設施工和建筑工程機械行業，構筑市場、技術和產品信息交流平臺，探析成功企業管理運作模式，推動新產品、新技術、新工法、新思維的研究和應用，促進建設施工和建筑工程機械行業發展。欄目設置(上半月刊)：獨家策劃獨立、獨到、獨家，理性解析宏觀經濟政策，獨家視角剖析行業熱點。本刊特稿對行業普遍關注的熱點問題進行深入分析與探討，并預測行業發展走勢。論壇對有爭議的熱點話題，由專家精辟論述，智慧火花、激情碰撞。

　　一、現代企業工程機械設備管理的特點

　　1.現代企業的經營機制與過去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關系是一種新型關系。工程施工主體單位經濟獨立,自負盈虧。機械設備作為一種固定資產,以前絕大部分用于公司,即公司購置,分至下面工程施工主體單位施工隊使用。而現在的情況是( 尤其對一些歷史不太長的企業來說) 屬于公司的機械設備相對來說很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊伍的裝備原則發生了很大變化,打破了過去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊伍在土石方工程、基礎工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機械施工專業的工程分包商的機械設備或租賃的機械設備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關系, 全新的施工體制和裝備原則,企業內部新的經營機制, 必然導致企業工程機械設備管理觀念和內容的變化。

　　2.企業工程機械設備的使用特點是分散、流動性大,在一個工地使用后又轉至另一個工地,不像其它行業如礦山、工廠等的機械設備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護保養維修的難度, 給設備管理工作帶來不便。

　　3.一部分工程機械特別是常規施工機械,只要求完成某一旋轉性或移動性動作,這樣在維護保養維修工作上也有它自身的特殊性。我們在實踐中摸索認為,現代企業的設備管理,應根據其特點,處理好公司和工程施工主體單的關系,密切配合現場工作,根據實際情況,適當轉換設備管理部門工作職能;繼承傳統設備管理的一些成功經驗,并學習應用現代設備管理技術如故障診斷技術、價值工程、網絡技術等, 以適應現代建筑企業設備管理的工作需要。

　　二、工程機械設備管理存在的問題

　　1.管理機構不健全, 管理制度不完善

　　(1)一個企業要搞好機械設備管理工作, 需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,施工作業地點往往點多線長, 設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為,機械設備管理是生產使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,設備管理工作很難實施。

　　(2)相當一部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度, 對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產的流失。

　　2.機械裝備落后,設備盲目購置

　　(1)由于高新技術的高速發展,施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業的發展。

　　(2)為了適應當前形勢,施工企業需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要,未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足工程施工的要求,新置設備如成廢物。

　　3.舍不得智力投資

　　(1)雖然目前大部分企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規范地開展機管工作。

　　(2)有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,管理跟不上，人員素質低劣, 是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要。

　　4.機械設備的使用與保養相互脫節

　　(1)目前大多數企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

　　(2)不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為重用輕管, 為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀態工作,或帶病作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。

　　三、提高工程機械設備管理工作的措施

　　機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化施工設備，常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好工程機械設備，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力，保證其經常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個方面解決：

　　1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化

　　要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

　　2.加強設備維修保養制度,堅持設備評優工作

　　(1)我們知道,機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連, 互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后, 都會出現不同程度的故障, 為了降低故障率、延長設備使用壽命, 應根據機械設備的使用情況, 密切配合施工生產, 按照設備規定的運轉周期(公里或小時) 定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況, 針對新舊設備的不同特點, 采取不同的措施。對于老舊設備, 要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點; 對新設備, 則以提高人員的技術水平、加強維護為重點, 從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

　　(2)對于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備,因其技術含量高,單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此,這些機械設備應采用現代的手段,以經濟合理的方法開展維修,改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度,實行視情修理法,即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修,這樣既保證了設備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發揮設備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發生。

　　(3)為了促進各基層單位的管理工作,每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合,要體現增產節約有獎,損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

　　3.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度

　　進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

　　4.加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才

　　(1)隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取走出去、請進來、集中培訓的方法,加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的一專多能型人才，以滿足企業今后的發展需要。

　　(2)施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

　　結束語

　　總之，在機械設備管理制度的貫徹執行過程中，應讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。