摘要：機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率與安全，因此，只有做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，才能保障煤炭生產(chǎn)的高效性與安全性。我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現(xiàn)代技術(shù)型服務(wù)型生產(chǎn)要求。文章就煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)化管理與維護(hù)，結(jié)合工作實際，提出了一些見解。

　　關(guān)鍵詞：論文發(fā)表,煤礦,煤炭生產(chǎn),機(jī)電設(shè)備,科學(xué)化,管理,維護(hù)

　　1 概述

　　據(jù)統(tǒng)計：機(jī)電設(shè)備占我國煤礦投資的55%以上;在日常生產(chǎn)的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上;機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的效率與安全，由機(jī)電設(shè)備故障引發(fā)的事故占煤礦安全生產(chǎn)事故總量的60%以上。

　　隨著煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的提高，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，煤礦安全生產(chǎn)管理手段更加全面細(xì)致，但是，煤礦生產(chǎn)本身的復(fù)雜性與惡劣性，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生各種各樣的故障。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，才能保障煤炭生產(chǎn)的高效性與安全性。在實際工作之中，受到以往傳統(tǒng)管理模式的制約，受到技術(shù)手段的限制，受到員工隊伍素質(zhì)的影響，我國的煤礦機(jī)電設(shè)備管理依舊沿用粗放式管理，不能完全適用于現(xiàn)代技術(shù)型服務(wù)型生產(chǎn)要求。我們必須看清形勢，加強(qiáng)管理，加快新技術(shù)、新理念的運(yùn)用速度，完善機(jī)電設(shè)備管理體系，提高綜合性管理水平，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的

　　貢獻(xiàn)。

　　2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理常見問題

　　2.1 管理理念略顯落后

　　作為煤礦高層領(lǐng)導(dǎo)，更為重視的問題是安全與經(jīng)濟(jì)效益。對于數(shù)據(jù)、表格報表更為關(guān)注，對于實際的問題，既有想當(dāng)然的惰性思維，又有要下面具體部門負(fù)責(zé)的推脫念頭。作為機(jī)電設(shè)備管理部門，重視安全與技術(shù)問題，對于維護(hù)花銷、生產(chǎn)進(jìn)度等問題不加關(guān)注，等待其他部門主動配合。作為生產(chǎn)使用部門，關(guān)注安全與開采量問題，對于屬于二線的配套服務(wù)工作，有輕視心理，存在多一事不如少一事的態(tài)度。諸如此類問題，導(dǎo)致管理細(xì)則不能落實到位，很多事情直至問題發(fā)生了才火急火燎地前去解決，最終造成設(shè)備壽命縮短、維護(hù)成本增大、正常生產(chǎn)受阻、安全隱患長存、安全事故多發(fā)等惡劣結(jié)果。

　　2.2 管理隱患難以根除

　　雖然現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)環(huán)境得到了很大的改善，但是煤礦坑道的多粉塵、高濕度、有害氣體環(huán)境，對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行具有極大的破壞性，加之受生產(chǎn)進(jìn)度與工作習(xí)慣的影響，機(jī)電設(shè)備在井下的運(yùn)輸、安放、運(yùn)行等過程中，必然會在防塵、防銹、防潮等方面不可能做到盡善盡美，必然會對機(jī)電設(shè)備造成損壞。機(jī)電設(shè)備屬于生產(chǎn)大件，屬于多年折舊的固定資本，在長期的使用過程中，肯定存在零配件更換不及時、阻燃膠帶更換不及時、風(fēng)扇能轉(zhuǎn)就行、開關(guān)湊合使用等情況;必然存在電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)維護(hù)不利，配套裝置防腐除銹不及時等現(xiàn)象。同時，各種檢測設(shè)備趨于老化，各類檢測手段相對落后，各項檢測監(jiān)測不能如約實施。造成機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，日常管理相距《煤礦安全規(guī)程》要求差距甚遠(yuǎn)，管理隱患難以根除的惡果。

　　2.3 管理水平亟待提高

　　煤礦工作條件差，工作環(huán)境偏遠(yuǎn)，不安全因素較多，已經(jīng)成為社會的共識。所以，管理與技術(shù)較高的人士不愿意進(jìn)入煤炭企業(yè);本企業(yè)培養(yǎng)的骨干因為工作需要多被提拔，填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)崗位;設(shè)備維護(hù)部門長期被視為二線單位，待遇相對偏低。諸如此類原因造成機(jī)電維護(hù)人員不能安心本職工作，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的科班人員紛紛跳槽、甚至辭職。企業(yè)不得不從略懂機(jī)電知識的附近村莊的農(nóng)民中招攬機(jī)電設(shè)備的維護(hù)人員，以維持對設(shè)備的簡單維修工作。如此情況，有如下不利結(jié)果：第一，不能及時排除設(shè)備故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度;第二，不能起到安全管理指導(dǎo)作用，留下安全隱患;第三，不能及時更新與應(yīng)用信息化管理技術(shù)，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的科學(xué)化措施

　　煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作是一項基礎(chǔ)性很強(qiáng)的工作，只有從基礎(chǔ)抓起，以安全生產(chǎn)為核心，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力，以人才應(yīng)用為保障，才能做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.1 健全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行之

　　安全責(zé)任大于天。煤炭生產(chǎn)本身就具有極大的不安全性，制定并落實各項規(guī)章制度的核心目的是規(guī)避安全事故。對于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，更應(yīng)該健全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格落實并執(zhí)行之。

　　第一，各項規(guī)章制度的制定必須符合機(jī)電設(shè)備安全可靠的運(yùn)行規(guī)律，必須把重點放在機(jī)電管理人員的責(zé)任落實之上。防爆設(shè)備檢驗制度、定期檢查制度、安全裝置設(shè)置與檢查制度、停電檢修掛牌制度等等都是需要結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)一步健全的主要制度。機(jī)電設(shè)備使用與操作、機(jī)電設(shè)備維修與保養(yǎng)、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理、機(jī)電設(shè)備采購與驗收等等都是安置在管理人員頭上的責(zé)任

　　制度。

　　第二，各項制度的落實與執(zhí)行，必須要遵循使用與維護(hù)緊密結(jié)合的原則。在落實過程中，做到定人定機(jī)，誰使用誰管理;落實好交接班制度。在執(zhí)行過程中，做到必須持上崗證操作設(shè)備;必須做好機(jī)電設(shè)備的工作記錄工作。

　　第三，嚴(yán)格執(zhí)行檢查監(jiān)督職能。對機(jī)電設(shè)備管理工作的檢查監(jiān)督工作一定要細(xì)致，容不得馬虎。從設(shè)備的采購安裝開始到設(shè)備的維修淘汰，各個環(huán)節(jié)都要實施嚴(yán)格的監(jiān)管。這樣做是為了杜絕不安全隱患，是為了提高管理水平，是為了降低企業(yè)管理成本。

　　3.2 建立激勵機(jī)制，發(fā)揮人才作用

　　激勵是最有效的約束，激勵是最強(qiáng)勁的動力，激勵對于企業(yè)或是個人，都是最有效的管理良方。激勵機(jī)制的建立，應(yīng)該包括機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的各個環(huán)節(jié)，在對設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)等工序之中，在對設(shè)備的掌握與控制程度等方面，讓員工在奔向目標(biāo)、獲得獎勵的興奮中增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，接受管理制度的約束。

　　在發(fā)揮人才作用方面，尊重與保護(hù)專業(yè)水平高的人才，獎勵有突出貢獻(xiàn)的人才，培養(yǎng)更多的熟練型人才，提拔有見地、有責(zé)任的人才，打造并掌握具有專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的老中青梯次的管理與維護(hù)隊伍，才能更好地實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化管理與維護(hù)。

　　3.3 加強(qiáng)管理工作，杜絕安全隱患

　　加強(qiáng)管理工作所要堅持的原則是規(guī)范化管理，在管理的前、中、后三個階段都要做到嚴(yán)格把關(guān)，才能杜絕安全隱患。

　　在管理前期，做好機(jī)電設(shè)備的采購工作，要在具有科學(xué)依據(jù)的前瞻性基礎(chǔ)之上，對設(shè)備進(jìn)行選擇與采購。在設(shè)備的安裝方面，要按照使用說明書的要求，結(jié)合煤礦的具體情況，做好與生產(chǎn)廠家安裝人員的溝通工作，把設(shè)備安裝到位，另外，及時組織該設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，邀請廠方代表與技術(shù)專家對本企業(yè)的使用者和管理者進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

　　在管理中期，即在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場，要做好監(jiān)督執(zhí)行，落實制度化管理條例。發(fā)揮機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)部門的雙重職責(zé)，在生產(chǎn)與管理考核中充分發(fā)揮自身職能，保障機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在管理后期，即設(shè)備維修階段，要細(xì)致認(rèn)真，杜絕馬虎應(yīng)付，堅持質(zhì)量第一的原則，堅持安全第一的原則，做好維修工作，尤其是在更換零部件的時候，不能以次充好，不能使用非標(biāo)元件臨時替代。對于必須淘汰的設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，有條不紊地進(jìn)入淘汰

　　流程。

　　4 結(jié)語

　　轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)管理水平，強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，在日常工作中不斷積累與總結(jié)，是實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備科學(xué)化管理與維護(hù)的基礎(chǔ)。

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