摘要：質(zhì)量管理是建設(shè)工程管理的核心，質(zhì)量管理的好壞不僅影響建設(shè)工程的適用性和建設(shè)項目的投資效益，也關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全，同時更是企業(yè)的核心競爭力。因此施工過程中的質(zhì)量管理更是質(zhì)量管理的重中之重。我們只有加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益。而質(zhì)量管理工作，需要理論與實踐相結(jié)合才能做到更好。

　　關(guān)鍵詞： 中文核心期刊發(fā)表,施工質(zhì)量,控制,管理措施

　　正文：

　　“百年大計，質(zhì)量第一”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽”、“創(chuàng)品牌，精益求精;嚴(yán)質(zhì)量，永無止境”，這么多的朗朗上口的口號無不說明施工質(zhì)量就是建筑工程的生命，無不表明建設(shè)工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)賴以生存的生命力。作為常駐施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員，對建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量管理做了詳細(xì)的歸納。

　　施工質(zhì)量控制的特點

　　由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，必然導(dǎo)致施工質(zhì)量的特點唯一性，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點，進(jìn)行有針對性的管理。

　　質(zhì)量控制的特點

　　控制因素多，包括設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會環(huán)境等。

　　控制難度大。施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差。

　　過程控制要求高，由于施工過程中工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，所以施工質(zhì)量有一定的過程性和隱蔽性。

　　施工質(zhì)量的影響因素

　　人為因素。包括參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。

　　材料因素。包括工程材料和施工材料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　機(jī)械因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。

　　方法因素，施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。

　　施工質(zhì)量管理的依據(jù)

　　質(zhì)量管理的依據(jù)包括：工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、技術(shù)變更，以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。

　　施工質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)

　　事前質(zhì)量控制

　　即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能影響施工質(zhì)量的各種因素，并制定有效的預(yù)防措施。

　　事中質(zhì)量控制

　　指在施工質(zhì)量形成過程中，對各種影響因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

　　事后質(zhì)量控制

　　事后控制的目的是防止不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道工序、流入市場。它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定;對工序質(zhì)量偏差的糾正;對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)職工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　施工質(zhì)量控制點的設(shè)置

　　一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

　　質(zhì)量管理保證措施

　　(一)總體原則

　　牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，全面開展質(zhì)量管理意識教育，把質(zhì)量看成是提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，牢固樹立對工程質(zhì)量和業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，貫徹生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的原則。

　　加強作業(yè)隊自檢、互檢和專檢。

　　對施工進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，對施工材料、施工方法及實體質(zhì)量隨時進(jìn)行抽查。

　　對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。

　　每月組織一次工程實體質(zhì)量檢查。

　　對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、隱蔽工程驗收制，嚴(yán)格檢查施工班組的施工質(zhì)量，出現(xiàn)任何質(zhì)量事故時，應(yīng)及時填寫質(zhì)量事故報表，組織質(zhì)量事故分析會，并按規(guī)定及時上報。按監(jiān)理會要求，技術(shù)、質(zhì)檢員分期呈報工程報驗單及有關(guān)質(zhì)檢資料，對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時傳達(dá)到施工班組，并進(jìn)行監(jiān)督。

　　堅持按圖紙施工，工程設(shè)計變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，工程洽商在辦好簽證后再施工。所有機(jī)械設(shè)備材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備應(yīng)該調(diào)試運行完好，以確保施工的順利進(jìn)行。

　　嚴(yán)把材料進(jìn)場，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量。

　　(二)具體事項有以下幾個方面

　　1、機(jī)械設(shè)備控制

　　1)、對進(jìn)場的各種施工機(jī)械的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

　　⑴ 對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外觀檢查。

　　⑵ 對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。

　　⑶ 索取機(jī)械設(shè)備相關(guān)的資料。

　　⑷ 對有關(guān)于計量方面的機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后必須送至相關(guān)的計量儀器檢測部門進(jìn)行鑒定，合格后方可在現(xiàn)場使用。

　　2)、對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、在施工中加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗，加強與機(jī)具設(shè)備廠家的聯(lián)系工作。2、材料控制

　　1)、加強對供應(yīng)商的選擇

　　建立《合格供應(yīng)商名冊》，加強合格物資供應(yīng)商的考查工作，從中選出信譽最好的供應(yīng)商供應(yīng)材料。

　　2)、材料進(jìn)場管理

　　⑴ 明確物資采購程序

　　采購物資都必須提供樣品，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。

　　⑵ 控制工程材料措施

　　a. 檢查進(jìn)場的原材料、半成品外觀質(zhì)量。

　　b. 審核進(jìn)場材料、半成品的出廠證明、出廠批號、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。

　　c. 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送試驗部門檢驗。

　　d. 對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量措施。

　　3、施工過程控制

　　1)對施工班組的管理

　　施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。在各分項工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。

　　2)以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組進(jìn)行書面交底。

　　3)過程控制的有效制度

　　⑴ 質(zhì)量例會制

　　項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

　　⑵ 樣板制度

　　在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。

　　⑶ 三檢制

　　a. 自檢

　　在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　b. 互檢

　　經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、總工程師組織的上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

　　c. 交接檢

　　上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

　　綜上，施工質(zhì)量管理是建設(shè)工程管理的核心，必須引起足夠重視。并且質(zhì)量管理，需要理論與實踐相結(jié)合才能做到更好。