科室工作是醫院各項管理工作的基礎，因此在醫院中占據著十分重要的地位。而科主任又是科室工作的主持者和組織者，是做好科室工作的關鍵。為了探討科主任在醫院中的重要性，現對科主任在醫院管理和發展中的作用進行簡要綜述，內容如下。

　　摘要：科主任作為醫院的中層領導干部，擔負著科室的行政管理、人才培養、醫院規章制度的執行、思想工作管理等方面的任務，是病區工作的組織和領導者，在醫院管理中起到承上啟下的作用。本文主要探討了科主任在醫院管理和發展中的作用，介紹了科主任在醫院中的職責，闡述了科主任應具備的素質和能力，為科室工作的管理與發展提供了一定的指導。

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　　1 科主任的主要職責

　　1.1在院長、分管副院長的領導下，全面負責本科室的醫療、管理、教學、科研、預防等工作。并嚴格執行醫院的各項醫療制度。

　　1.2制訂本科業務發展和工作計劃，并組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。

　　1.3領導本科室醫務人員，對患者進行醫療護理工作，完成醫療任務。

　　1.4定時查房，并組織研究解決、重、危疑難病例診治上的問題。

　　1.5組織全科室醫務人員學習、運用國內外醫學的先進經驗，開展新技術、新療法，進行科研工作，并及時地總結經驗。

　　1.6重視醫療文書資料管理，定期督查科內各級醫師病歷書寫質量，及時簽閱。

　　1.7督促本科人員，認真執行各項規章制度和技術操作常規，加強醫療安全管理，嚴防差錯杜絕事故。

　　1.8確定醫師輪換、值班、會診、出診。組織領導有關本科對掛鉤醫療機構的技術指導工作、幫助基層醫務人員提高醫療技術水平。

　　1.9參加門診、會診、出診，決定科內病員的轉科、轉院和組織臨床病例討論。嚴格執行傳染病報告制度和管理制度。

　　1.10領導本科人員的業務訓練和技術考核，對本科人員提出升、調、獎、懲的具體意見。負責本科人員的執業資格和技術準入管理。

　　1.11組織并擔任臨床教學工作，妥善安排進修、實習人員培訓工作。

　　副主任協助主任負責相應的工作。

　　2 科主任在醫院管理中的作用

　　2.1基礎作用 科室是醫院組織的基礎，醫院的各項任務、工作目標等都要落實到每個科室去執行。所以科室管理是醫院管理的重要組成部分。而科主任是科室的領導者，具體負責科室的各種管理工作，包括科室管理、病區管理、人員安排與使用、醫院工作任務與醫療規章制度的執行、思想工作的主持等。因此，科主任的科學管理是提高醫院管理水平的基礎和保證[1]。

　　2.2規范作用 科主任要圍繞醫院的中心工作，組織全科人員開展醫療技術工作，使科室工作保持緊張而有秩序地正常運行。不斷提高全科人員的業務技術水平和服務質量，既要保證科室工作的質量，又能使科室的管理趨于慣性運行[2]。

　　2.3綜合作用 ①科室管理者：科主任是科室最主要的干部，需要全面負責科室的各項工作。科室的醫療質量、醫德醫風、人才培養、對外交流、科研訓練、健康教育、社會效益、經濟效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應具有相當的管理知識和管理才能;②學科帶頭人：科主任是每個科室的最高技術領導， 其專業能力往往代表了醫院該科室的水平。因此，提高科主任的專業水平，是醫院技術建設的關鍵。其次科主任對學科的發展和水平提高負有領導、指導、培訓和促進的責任;③辦院方向的體現者：科主任是科室的行政、業務領導，要以高度的政治責任感在科室的各項工作中貫徹落實黨的路線、方針、政策，以及衛生工作方針 [3]。

　　3 科主任在醫院發展中的作用

　　3.1指導作用 由于科主任不僅是每個科室的最高領導干部，同時也是各個科室的學科帶頭人。所以科主任要在思想、工作、生活、學習等方面去關心和指導科室的醫務人員，以促進科室的建設和發展。

　　3.2帶頭模范作用 由于科主任是醫院的基層干部，故與醫務人員和患者的接觸最多。其言行舉止的好壞關系到醫院的形象和影響力所以，科主任要以身作則、嚴于律己，為科室醫務人員工作起到表率作用，以促進醫院服務水平的不斷提升。

　　3.3謀劃作用 謀劃就是指一個人的謀略水平，即多謀善斷。多謀就是主意多、辦法多;善斷就是能從多種主意、多種辦法中選擇最好的主意，并當機立斷，付諸實施。而一個善于謀劃的科主任可以帶動科室健康而快速的發展[4]。

　　3.4激勵、引導作用 科主任通過激勵和引導機制，可以調動全科人員的積極性、創造性和工作熱情，從而提高科室和工作效率，進而加快醫院服務水平的提升和發展。

　　3.5協調、溝通作用 科主任要充分發揮協調作用，團結科室的醫務人員，使科內、科間的關系融洽，從而提高調動各類人員的積極性。同時科主任還要與每個同事進行情感溝通，承認和尊重其個人價值，并培養其對科室的認同感、歸屬感，使科室工作的質量不斷提高，從而促進醫院的發展[5]。

　　4 科主任應具備的素質和能力

　　作為醫院的中層管理者，科主任應該積極主動的培養自己綜合素質和能力[6]。具體包括：①牢固掌握醫院管理、科室管理、醫療質量管理、規章制度、思想教育等方面的知識;②具備解決復雜問題和處理復雜局面的能力;③具備良好的文書寫作和語言表達能力;④具備準確領悟上級領導意圖的能力;⑤具備良好的組織、策劃、創新及執行能力;⑥具備良好的總結、歸納及反饋信息的能力;⑦具備一定的經營管理和成本核算能力，以提高科室的社會效益和經濟效益。此外，溝通能力、指導能力、判斷能力、人際交往能力等也是科室主任必須具備的基本能力[7-8]。

　　綜上所述，科主任作為醫院的中層領導干部，擔負著科室的行政管理、人才培養、醫院規章制度的執行、思想工作管理等方面的任務，是病區工作的組織和領導者，在醫院管理中起到承上啟下的作用，因此科主任在醫院管理和發展中的作用十分重要。

　　參考文獻：

　　[1]童穎，張漫凌.科主任在醫院管理中的作用[J].中國醫院管理，1998，18(2)：21. [2]劉茹.科主任在醫院管理中的地位與作用[J].中國冶金工業醫學雜志，2011，28(2)：194.

　　[3]張彩虹，馬文武.加強中層干部隊伍建設，提高醫院管理工作水平[J].中國醫院管理，2008， 28(6)： 61.

　　[4]李平，曲成.醫院科主任的素質及其在醫院發展中的作用[J].解放軍醫院管理雜志，2001，8(5)：366-367.

　　[5]李寧，賈存波.試論科主任在醫院發展中的地位與作用[J].中國衛生人才，2011，(1)：68-69.

　　[6]李明.三級甲等綜合性醫院臨床科主任綜合評價指標體系的構建研究[D].青島大學碩士學位論文，2012.

　　[7]徐瑩鈞，倪敏杰.內外兼修做好醫院中層干部[J].中醫藥管理雜志，2009， 17 (7)： 656-657.