1、嚴(yán)格發(fā)包：選擇一個合適的承包方是工程建設(shè)成功的一半，有經(jīng)驗、管理規(guī)范的承包方，在工程建設(shè)中會省建設(shè)方好多的事的。由于他的管理規(guī)范會使工程建設(shè)中規(guī)避很多的風(fēng)險。雖然自己的成本上可能有所增加，但是權(quán)衡一下風(fēng)險的成本，應(yīng)該能節(jié)省一些。
　　2、規(guī)范管理：這話管理人員好像成天的掛在嘴上，但是實際執(zhí)行起來比較難了。在這里還是強(qiáng)調(diào)一定要嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范的要求進(jìn)行規(guī)范的計劃管理，成本控制。對于房地產(chǎn)公司來說就是要加強(qiáng)計劃管理和預(yù)算管理。計劃管理在很多房地產(chǎn)公司比較缺失的，更多是根據(jù)銷售合同把工程交付日期敲定了，然后，項目部就拼命的要求承包方趕工，結(jié)果到頭來質(zhì)量不是，進(jìn)度也不是，還要每天給客戶進(jìn)行賠款！所以項目開始時建設(shè)各方坐下來，仔細(xì)看看圖紙及現(xiàn)場的實際情況制定一個合理的工期，然后把計劃細(xì)化到最起碼的三級執(zhí)行計劃上，最后在去和客戶簽合同，進(jìn)行開工建設(shè)，這樣就對客戶負(fù)責(zé)，同時也對公司自己負(fù)責(zé)。這樣的房地產(chǎn)公司的信譽(yù)才能上去。對于嚴(yán)格預(yù)算管理，在圖紙出來以后要盡快的把工程預(yù)算出來，以便于以后的成本控制，在發(fā)包中中標(biāo)價要嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對于大型的變更要嚴(yán)格控制。
　　3、靈活控制：這一點好像和上一點矛盾，但是在工程現(xiàn)場的管理中確實要根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活的變化。一是計劃要根據(jù)實際情況進(jìn)行不對檢查、調(diào)整。二是在進(jìn)度、質(zhì)量、安全上要在不同時間有不同的側(cè)重點；三是在承包商管理上要靈活，在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行上進(jìn)行變通。這樣對于房地產(chǎn)公司沒有多大的損失。成本在控制范圍之內(nèi)。
　　4、信息暢通：現(xiàn)在這個信息時代，信息不暢通，后果是什么樣，這就不用說了。對于項目部來說，建立完善的會議制度，文檔管理制度，是非常必要的。制定相應(yīng)的流程，設(shè)定合適的審批制度，公文分發(fā)制度。是保證信息暢通的必要手段。一個設(shè)計變更已經(jīng)批準(zhǔn)了，結(jié)果施工隊伍的手中還是老圖紙，后果是不堪設(shè)想的。
　　5、控制變更：變化是項目管理的核心內(nèi)容，對于房地產(chǎn)工程來說，更是變化多多。房地產(chǎn)工程的變更主要來于：設(shè)計缺陷，這個必須變，預(yù)算也必須變，帶來的成本由設(shè)計院買單。市場的需求，客戶的需求，這要好好研究，是不是共性的需求，往往銷售人員為了銷售，就會夸大需求的面，所以這個最好是狀況評審會進(jìn)行確定。技術(shù)創(chuàng)新，處理方法同
　　以上是筆者在工作中總結(jié)的一些實際，對于房地產(chǎn)工程管理來說還有很多的重點，比如充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用、嚴(yán)格服從規(guī)范要求施工等，都值得我們專業(yè)工程師及管理人員進(jìn)一步探討。

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