摘要：群體的共性需求與對物質(zhì)、精神和技能的心理愉悅程度，隨社會政治、經(jīng)濟(jì)、人文和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化而變化。如何建立科學(xué)幸福觀， 提升工作幸福指數(shù)是社會人文科學(xué)與企業(yè)文化建設(shè)值得重視和研究的社會管理科學(xué)。本文通過企業(yè)文化建設(shè)不斷提升人性需求為目標(biāo)對工作幸福指數(shù)進(jìn)行了深入研究。

　　關(guān)鍵詞：碩士論文發(fā)表,人生幸福觀,幸福指數(shù),人性需求,企業(yè)文化

　　什么是幸福?不同的人，有不同的答案，相同的人，在不同的時(shí)間段，有不同的答案。而科學(xué)的幸福觀，是將區(qū)域或團(tuán)隊(duì)作為單元，將時(shí)間分為年齡或自然時(shí)間段，以社會科學(xué)技術(shù)和政治、經(jīng)濟(jì)、人文作背景，了解掌握這一群體的共性需求，對物質(zhì)、精神和技能心理感受的愉悅程度，心理愉悅程度越高幸福指數(shù)越高，反之幸福指數(shù)越低。

　　黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在改革開放三十年后提出“讓民眾共享改革開放成果，讓人民活的更有尊嚴(yán)” ，提出了“堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀�？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。特別是中央政府在十八大召開以來，各級政府領(lǐng)導(dǎo)改變了只追求GDP增幅的同時(shí)，提出社會主義核心價(jià)值觀和增加民眾幸福指數(shù)的社會人文新理念，民眾的“幸�？傊�”恰是以人為本的具體表現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中不斷提升員工在物質(zhì)、精神和技能的人性需求為目標(biāo)，建立科學(xué)幸福觀、提升工作幸福方面指數(shù)是管理科學(xué)體系中重要部份。

　　1.用技能與智慧創(chuàng)造幸福生活條件

　　“幸福生活”包涵物質(zhì)與精神兩方面要素，物質(zhì)要素是指滿足人類的生存與安全的需求，生存的基本需求包括吃、穿、住、行，一般條件下都可以得到基本保障，安全需求是在生活需求基本保障的前提下，包括失業(yè)、健康、疾病、環(huán)境影響、職業(yè)危害等方面的需求。人們在滿足基本生存中更加注重三大人文需求，即精神需求、文化需求和心理需求。我們在獲取社會資源的同時(shí)，更應(yīng)該用勞動技能和工作與生活的智慧，不斷地為社會創(chuàng)造幸福生活價(jià)值要素。歷史文化沉淀、社會公眾輿論、職業(yè)認(rèn)同感、社會與企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向等諸多要素，區(qū)域群體時(shí)代的共性需求都對員工的生活信念、生活態(tài)度以及生活方式產(chǎn)生直接影響，并最終影響到職業(yè)幸福感指數(shù)的獲取。企業(yè)在保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展過程中，合理的規(guī)章制度、公平的考評機(jī)制、寬松的發(fā)展環(huán)境、職業(yè)的社會尊重以及成就感的體現(xiàn)等諸多因素，均為員工提供了用技能與智慧創(chuàng)造幸福生活的平臺與外部條件。

　　2.樹立科學(xué)的人生幸福觀

　　人類從來都在尋求愉悅的生活方式。愉悅的生活方式與人們生存的種種需求有著直接關(guān)系，比如：房子、車子、食物、健康、家庭和睦、親情友愛等要素，許多人把幸福快樂跟財(cái)富、榮譽(yù)、成就或美貌畫上等號。經(jīng)調(diào)查分析和大量的事實(shí)證明，其實(shí)很多人的幸福指數(shù)，是從很多競爭的過程中獲得快樂愉悅的感受。從競技、運(yùn)動、游戲、賭博、商業(yè)、學(xué)術(shù)和戰(zhàn)爭等領(lǐng)域的競爭中獲得群體時(shí)代共性需求快樂與幸福的要素人群比重很大。在這些領(lǐng)域獲勝或超越他人時(shí)，我們就會覺得非�？鞓�，而且會對所有見證人起到明顯的幸福感影響作用。其次是生活條件式快樂，我們往往會把年輕 、貌美、強(qiáng)壯、美味、舒適的環(huán)境、豐富的物質(zhì)、人們的贊揚(yáng)等條件與快樂、幸福聯(lián)系在一起。條件式的快樂不會長久，會因?yàn)殡S條件的變化而影響快樂幸福的感受。再就是無條件的快樂，無條件的快樂就是至樂境界。處在這種意識狀態(tài)中的人們不需要外界的能量或刺激，便能感到快樂、祥和。這是一種超越的境界，就是接受自己是個(gè)有七情六欲可能犯錯(cuò)的血肉凡軀，并隨時(shí)接受苦難和死亡的現(xiàn)實(shí)，無論不舒服或愉悅，都欣然接受，不偏面執(zhí)著于任何事物的結(jié)果，而能從容面對欣喜的享受和殘酷的落魄中體驗(yàn)充實(shí)的人生。人生對于沿途的幸福安適與痛苦艱辛的經(jīng)歷都必須報(bào)有感恩之心，而能心平氣和地對待他人和自己。我們放下對事物苛刻地評判或?qū)ι�活中對比的需��，從容的寬恕人生面對的一切。至樂乃是完美的靜默，是人類最完整的幸福愉悅的光譜，如同陽光包涵了所有的色彩一樣。

　　有調(diào)查資料表明企業(yè)家財(cái)富在2000萬左右，幸福指數(shù)高于資產(chǎn)財(cái)富更多的企業(yè)家，員工收入在10萬元左右，幸福指數(shù)最高，中低收入層者幸福指數(shù)高于高收入群體�？茖W(xué)的人生“幸福觀”是成體系的世界觀和人生價(jià)值觀，大多數(shù)人的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀有著高度的相同性，比如**公司將“責(zé)任誠信是立業(yè)興邦的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，安全事業(yè)是利民利國的功德工程”作為全體員工的核心值價(jià)觀，公司核心值價(jià)觀的認(rèn)同，有益于員工樹立科學(xué)的人生職業(yè)“幸福觀”。國家、黨派、團(tuán)隊(duì)在不同的時(shí)期都有與時(shí)俱進(jìn)的核心價(jià)值觀，都必須承擔(dān)時(shí)代賦予的歷史責(zé)任，歷史無數(shù)事例證明，能承擔(dān)社會責(zé)任作為政黨、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能力與品質(zhì)的重要標(biāo)尺。

　　工作是人類獲得幸福感一個(gè)非常重要的渠道，因工作產(chǎn)生的幸福感叫做“職業(yè)幸福感”，“職業(yè)幸福感”的要素主要包括通過工作或勞動創(chuàng)造可交�Q的價(jià)值而獲得的物資形態(tài)的收益，通過工作或勞動智慧給人類社會或團(tuán)隊(duì)留下公眾認(rèn)可的精神收益，其次是通過工作或勞動智慧提升了個(gè)人的學(xué)識與技能收益。共產(chǎn)主義的境界是“勞動是一種愉快的享受”。個(gè)人的工作性質(zhì)、工作時(shí)間、行業(yè)或職業(yè)的社會認(rèn)同，個(gè)人業(yè)績或成就、論著或作品、發(fā)明�崠醋鰲⑽�人師表或楷模、專業(yè)建樹或一流技能等人生歷程，都有利于提升“職業(yè)幸福感”和“幸福指數(shù)”。

　　勤奮享受的是美好未來的希望，痛苦并快樂著!奉獻(xiàn)享受的是愛的傳遞過程，工作中的成就感與社會的認(rèn)可，實(shí)干享受的是歷程艱辛的幸福驛站。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化;企業(yè)短期經(jīng)營靠資金，長期經(jīng)營靠人才，百年經(jīng)營靠文化。將企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。區(qū)域或團(tuán)隊(duì)群體時(shí)代的共性需求容易產(chǎn)生共振效應(yīng)，對內(nèi)形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，對外可有效提升企業(yè)競爭力，樹立良好的社會公共關(guān)系形象。從而使全體員工享受企業(yè)社會榮譽(yù)，從競爭、有條件、無條件境界中全面提升“職業(yè)幸福感”與“幸福指數(shù)”。

　　3.提升職業(yè)幸福指數(shù)的途徑 　　幸福指數(shù)的提升首先是要樹立科學(xué)的世界觀和人生觀，才能確立系統(tǒng)的幸福觀。用高超的技巧和卓越的智慧去創(chuàng)造幸福生活條件。樹立“為自己生存而工作，為自己事業(yè)有成而努力工作，為自己及家人幸福而聰慧地工作，為自己民族和國家興旺而卓有成效地工作”正確的工作觀念，可成為提升“職業(yè)幸福感”的有效途徑。在精神需求與物質(zhì)需求上得到基本保障和必要的滿足，在生活與工作上有一個(gè)滿足指數(shù)的定位，設(shè)定與社會需求和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的幸福指數(shù)期望值與目標(biāo)，并制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑與方法。企業(yè)文化建設(shè)以不斷提升人性需求為目標(biāo)，主要是滿足和提升人性在物資、精神、學(xué)識與技能三方面的需求，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

　　建立有感召力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)持久發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立具有特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)本身有著積極的影響作用，對員工將產(chǎn)生感召力、凝聚力、向心力，積極地影響員工熱情奮斗、執(zhí)著追求、目標(biāo)明確、方向清楚。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培養(yǎng)出比競爭對手更強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，能夠在遇到困難和挫折時(shí)變壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)。作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠充分彰顯企業(yè)的內(nèi)涵和品牌影響力、提升企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值和社會公信力，履行社會責(zé)任而獲得社會的尊重與信賴。

　　建立上下同欲的核心價(jià)值觀。上下同欲，由于核心價(jià)值相同，使之成為人以群分，有共識、有共鳴有共振、有共同奮斗目標(biāo)和共同的精神支柱，形成榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均占，建立短、中、長期愿景。企業(yè)的目標(biāo)與員工追最求有一致性，員工須樹立對公司的忠誠，就是忠誠于自己的信念、價(jià)值、未來和幸福。與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正錯(cuò)誤，調(diào)整偏差，善于溝通，將社會資源與人脈關(guān)系有效集合，會使你人緣聚匯，工作愉悅，成就卓著。

　　建立公平的競爭機(jī)制。企業(yè)在社會歷史背景下，像自然界所有生物一樣，以優(yōu)勝劣汰的競爭方式獲得生存，而企業(yè)內(nèi)部仍然有競爭的壓力與作用。為使企業(yè)內(nèi)部有序競爭，企業(yè)必須建立公平的考核體系與具體的量化指標(biāo)，為有序公平競爭提供秩序保證，是員工贏的正當(dāng)、輸?shù)男姆�。任何錯(cuò)誤都必須有代價(jià)的付出，遷就員工工作上的錯(cuò)誤，公司將付出商譽(yù)貶損或影響生存與發(fā)展的慘重代價(jià)。

　　建立長效激勵機(jī)制。充分了解和利用人性原理，建立長效激勵機(jī)制，善用激勵理論，使企業(yè)文化的內(nèi)涵更符合人性，不斷滿足人性需求，使人人在團(tuán)隊(duì)中都能找到坐標(biāo)，都有發(fā)展空間，都充滿希望，而且永遠(yuǎn)沿著效率與分配相對公平的原則前行。公司設(shè)立了各種考評獎勵，充分運(yùn)用激勵理論，符合人性需求，特別是今年公司做出了“關(guān)于建立十年獎勵增股40%的暫行規(guī)定”。建立企業(yè)長效激勵機(jī)制是企業(yè)的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略，是現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵，是了解人性，尊重人性，以人為本的人本管理文化。鑒于新時(shí)代員工在工作理念、工作倫理和工作個(gè)性上都發(fā)生了很大的變化，個(gè)體意識的突出與自我才華的展示，加之社會外部競爭環(huán)境，多賺錢或快晉級是自我價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體體現(xiàn)， 是企業(yè)文化建設(shè)與傳承的重要舉措。公司在長期的經(jīng)營活動中已形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，將企業(yè)文內(nèi)涵運(yùn)用到管理行為中，使其產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。“為自己工作”和“不想當(dāng)老板的員工不是好員工”、“要像老板一樣工作” 應(yīng)成為員工共識。

　　建立工作質(zhì)量和效率考評體系。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)共性，避免個(gè)性。對社會提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有考核標(biāo)準(zhǔn)，有檢查標(biāo)準(zhǔn)，有科學(xué)合理的流程。使人才、技術(shù)、資金及其它有效資源得到合理分配和充分利用。當(dāng)效率與利益目標(biāo)明確后，任何人都不能降低工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　建立與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。2006年3月，在第十屆全國人民政治協(xié)商會議上提出“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，2006年10月，黨的十六屆六中全會第一次明確提出了“建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系”的重大命題和戰(zhàn)略任務(wù)，明確提出了社會主義核心價(jià)值體系的內(nèi)容，并指出社會主義核心價(jià)值觀是社會主義核心價(jià)值體系的內(nèi)核。2011年10月，黨的十七屆六中全會強(qiáng)調(diào)，社會主義核心價(jià)值體系是“興國之魂”，建設(shè)社會主義核心價(jià)值體系是推動文化大發(fā)展大繁榮的根本任務(wù)。2012年11月，中共十八大報(bào)告明確提出“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善”。24字社會主義核心價(jià)值觀，這是對社會主義核心價(jià)值觀的最新概括。社會主義核心價(jià)值觀，與中國特色社會主義發(fā)展要求相契合，與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和人類文明優(yōu)秀成果相承接，是我們黨凝聚全黨全社會價(jià)值共識做出的重要論斷。如何樹立與時(shí)代精神相符的團(tuán)隊(duì)文化或核心價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神與意識形態(tài)方面的重要內(nèi)容。

　　有削減職業(yè)危害因的工作環(huán)境。在滿足員工生存需求的同時(shí)，給員工提供削減職業(yè)危害的工作環(huán)境，推崇環(huán)保，綠色，健康的工作生活理念，有效利用自然、環(huán)境和人為避免或盡力削減對環(huán)境生態(tài)造成的影響。關(guān)愛生命、關(guān)注健康，定期體檢，適當(dāng)放飛心情，有效抗壓與減壓，保持心身不受職業(yè)危害因和環(huán)境影響。

　　有團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、和諧的人際關(guān)系，推崇親善、感恩的服務(wù)理念。廣泛利用社會及工作中人脈關(guān)系，為公司拓展業(yè)務(wù)和提升服務(wù)質(zhì)量作貢獻(xiàn)，同時(shí)在競爭中發(fā)展自己。沒有同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與提拔，自己就沒有成長和提高的可能，沒有競爭對手，自己就沒有成功的可能，沒有人是脫離組織而成功的。

　　有生存與職業(yè)發(fā)展的基本保障制度。建立適合員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的途徑，按照人性的需求規(guī)律與公司發(fā)展軌跡，分別合理設(shè)立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定目標(biāo)、給予輔助、建立管道途徑、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)員工有效提升個(gè)人工作技術(shù)方面的知識。設(shè)定職業(yè)發(fā)展方向，并有基本保障制度。

　　有生活來源與失業(yè)的組織保障。企業(yè)文化的建立，重要的共享，在于有效提升個(gè)人工作價(jià)值的貨幣量。員工以智慧與熱情獲取勞動價(jià)值，公司以貨幣形式承認(rèn)其價(jià)值，而員工將以職業(yè)收入作為生活主要來源，與社會保持相對和諧，工作收入能夠支付基本生活費(fèi)用，避免因失業(yè)而造成基本生活無保障的現(xiàn)象，全員參加社保統(tǒng)籌。實(shí)現(xiàn)中國中產(chǎn)階級7大標(biāo)準(zhǔn);個(gè)人年收入6萬上;具有中等以上國民教育學(xué)歷水平;從事以腦力勞動為主的職業(yè);具有專業(yè)技術(shù)資格，職業(yè)具有較高回報(bào);有一定的調(diào)度權(quán)及發(fā)言建議權(quán);中等以上消費(fèi)水平，有豐富的精神文化需求;中產(chǎn)階級至少有一套房子，多數(shù)有一輛車子。 　　有公平的培訓(xùn)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會�，F(xiàn)代職業(yè)幸福觀有一種重要的因素，就是員工有得到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參與管理與決策的機(jī)會。有調(diào)查表明，人一生的知識與技能20%來源于學(xué)校讀書學(xué)習(xí)，10%來源工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，70%來源于工作實(shí)踐。企業(yè)有培訓(xùn)人才和不斷提升員工技能的責(zé)任與義務(wù)，公平地為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、深造和升職空間，是員工增加“工作幸福指數(shù)”的一個(gè)重要途徑。

　　有施展個(gè)人才華的空間。在競爭激烈的現(xiàn)代社會市場大背景下，個(gè)人的才能是否可以得到充分發(fā)揮，讓人盡其才、物盡其用，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，將可以調(diào)用的一切資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其產(chǎn)生效益最大化，是企業(yè)經(jīng)營管理者必備的素質(zhì)，同時(shí)必須承認(rèn)群體中存在的個(gè)體差異，讓公司員工有均等地發(fā)揮才化、展示技能、公平競爭的空間與平臺。

　　有效率與分配相對公平的機(jī)制。堅(jiān)持效率與分配相對公平的機(jī)制，堅(jiān)持“只有高效，才有高薪”的理念。所有人的成功都可以用相對價(jià)值貨幣量來衡量，“成功需要成本，時(shí)間也是一種成本”，對時(shí)間的珍惜與有效地投入，是對成功成本的節(jié)約與控制，相對公平是指同工同酬，同效同酬的平等、公開、績效考核原則。

　　有歸屬感和近遠(yuǎn)期愿景。員工幸福指數(shù)的提升，首先是感覺到團(tuán)隊(duì)的和諧與融入，讓自己感覺到是團(tuán)隊(duì)的一份子，同時(shí)感覺到自己的地位與作用和價(jià)值的存在。工作是自己生存與發(fā)展的需要，而不是幫別人。為自己工作是人性深刻地挖掘與智慧的啟迪。同時(shí)在明確組織的任務(wù)與目標(biāo)后，把個(gè)人的近、遠(yuǎn)期愿景寄托于組織目標(biāo)之中，有計(jì)劃、有步驟、有投入地去實(shí)現(xiàn)和追求愿景。

　　有社會認(rèn)知認(rèn)可的地位與作用。社會或市場對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可或認(rèn)知程度，對員工在社會中的地位與作用有著不可分割的成份。公司首先應(yīng)將企業(yè)對社會或市場提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)做好定位，定位決定地位，心態(tài)決定狀態(tài)。用科學(xué)技術(shù)和相對貨幣價(jià)值來衡量所提供的滿足社會需求與廣泛認(rèn)可的產(chǎn)品或服務(wù)，會增加或提升員工勞動成就感和工作幸福指數(shù)。

　　有惠及家庭成員的能力。員工的工作成就感和貨幣價(jià)值量，對自己的家庭成員的影響有著非常重要的關(guān)系。我們的工作在承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)，首先要對社會細(xì)胞及家庭承擔(dān)責(zé)任，通過自己智慧的工作，獲取較多的貨幣量，足以使家庭生活得到保障和使富裕度不斷提升，有能力惠及到家庭各成員享受幸福與快樂。對社會和家庭能夠承擔(dān)責(zé)任，是個(gè)人能力與品質(zhì)的重要尺度。

　　4. 與時(shí)俱進(jìn)不斷提升工作幸福指數(shù)

　　樹立科學(xué)合理的自我幸福目標(biāo)期望值，有效地進(jìn)行職業(yè)幸福感管理，有計(jì)劃，有步驟地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并為之努力。保持豁達(dá)、樂觀、積極向上的心態(tài)，珍惜現(xiàn)在所有，知足常樂，可以增加組織和個(gè)人的幸福價(jià)值觀，明確我是誰?我為什么到這里來?我來干什么?我要得到什么?我如何得到?步驟、方法、時(shí)間等，立足于現(xiàn)實(shí)，對自己全面科學(xué)地認(rèn)識和求索，面向未來尋找有效的行動方案和獲取途徑。

　　企業(yè)的成功與員工的得失有共同性，員工可以不是最有錢、不是收入最高的，但是在企業(yè)工作是最有幸福感的，知道自己所做的工作對社會的作用，對家庭的影響。知道公司對自己的培養(yǎng)與希望，知道公司領(lǐng)導(dǎo)和老師始終都在無微不至的關(guān)懷、培養(yǎng)和照顧著自己，雖然辛苦地工作著，但享受的是團(tuán)隊(duì)中傳承的基因與血脈，感受到工作的幸福與快樂。

　　優(yōu)質(zhì)、高效、親善、感恩是我向社會索取與回報(bào)的工作準(zhǔn)則。建一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)一流品質(zhì)、造一流人才、享一流生活是我們共同的愿景。我們只有樹立科學(xué)的人生觀、世界觀與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提升群體的共性需求和“職業(yè)幸福感”。

　　綜上所述，通過對人的生活“幸福指數(shù)”的研究，是從人性需求出發(fā)，社會和團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)對成員在年齡段與時(shí)間段的需求進(jìn)行研究，從工作中如何獲得“職業(yè)幸福感”，如何�M足人性在不同區(qū)域或團(tuán)隊(duì)中得到物資、精神、學(xué)識技能的需求，從而提升“幸福指數(shù)”。樹立科學(xué)的幸福觀是建立在團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀高度趨同的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)�M足人性需求為目標(biāo)的價(jià)值體系，企業(yè)管理除規(guī)章制度以外，企業(yè)文化建設(shè)與傳承和核心價(jià)值觀的構(gòu)建與設(shè)計(jì)均應(yīng)對人性需求進(jìn)行研究，企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)必須適應(yīng)人性需求，對企業(yè)文化建設(shè)的探討是管理科學(xué)的研究，這是社會管理科學(xué)，更是組織團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)予重視的重要內(nèi)容。