摘　要：山西新元煤炭有限責任公司礦井，自2003年11月開工以來，四面八方來的建設(shè)者們圍繞建標準化礦井這一共同目標，不畏創(chuàng)業(yè)的艱辛，克服重重困難，一座大型現(xiàn)代化礦井拔地而起。新元公司之所以取得較好的業(yè)績，除得益于陽煤集團的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持外，重要的一條，就是堅持以思想政治工作為動力，立足以人為本。

　　關(guān)鍵詞：中文核心期刊,思想政治,工作,新局面

　　幾年來，公司黨委緊跟陽煤集團跨越發(fā)展需求，緊跟公司安全生產(chǎn)經(jīng)營步伐，不斷強化對思想政治工作的認識和學習，堅持以提高思想認識，完善工作機制，轉(zhuǎn)變工作作風，強化能力建設(shè)為目標，從思想認識到位和領(lǐng)導責任到位入手，為強有力的推進思想政治工作開展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一、思想認識到位，把思想政治工作視為企業(yè)發(fā)展的動力

　　由于是新建礦井，公司職工隊伍構(gòu)成復雜，大都是農(nóng)民工，工作時間短，實踐經(jīng)驗少，流動性大，整體素質(zhì)相對較差。為此，領(lǐng)導班子進一步認識到：思想政治工作是鼓舞人心，促進發(fā)展的強大推動力，要端正職工的人生觀與價值觀，就需要強有力的思想政治工作去理順思想、凝聚人心。從而確立了安全生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作兩手抓，以思想政治工作為動力，推進企業(yè)安全快速和諧發(fā)展的指導思想。

　　為有利于思想政治工作的開展，2003年新元公司礦井成立籌建機構(gòu)的同時就成立了黨支部，2005年3月黨總支成立，2009年4月黨委成立，全面負責公司的思想政治工作，并下設(shè)黨委辦公室、黨群工作部處理思想政治工作的日常事務(wù)。按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織覆蓋到哪里”的原則，公司下屬的各部室和隊組也分別建立了黨總支和黨支部，實現(xiàn)了黨建和思想政治工作無盲區(qū)。同時，在堅持按照發(fā)展黨員“十六字”方針，將發(fā)展重點放在“采、掘、開、抽”生產(chǎn)一線，放在優(yōu)秀青年骨干隊伍中，放在消滅和充實空白班組、薄弱班組上。幾年來，在基層隊組發(fā)展的黨員人數(shù)占到了新發(fā)展黨員總數(shù)的88.76%，黨員人數(shù)也從籌建初期的6名增加至目前的454名。形成了由公司7名黨委委員分別負責分管部門的思想政治工作，部門黨總支委員負責所轄隊組的思想政治工作，隊組黨員負責身邊職工的思想政治工作的黨員思想政治工作責任制，建成了一個以黨組織為主體，黨員為骨干的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。

　　二、領(lǐng)導責任到位，身體力行贏得職工的擁護和信任

　　要推動企業(yè)安全快速和諧發(fā)展，必須有一個團結(jié)協(xié)作、堅強有力的領(lǐng)導集體。公司黨委通過集中學習、民主評議等形式加強思想政治教育，不斷增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，促進了公司各項工作的順利進行。

　　(一)堅持中心組學習制度不放松

　　每月保證至少1次中心組集體學習，參加人員擴大到副總師和部門正職，內(nèi)容上不斷充實生產(chǎn)、通風、機電、成本、企業(yè)管理和黨政紀條規(guī)等知識，提高學習的科技含量和業(yè)務(wù)含量。堅持做到與專家輔導講座、與研究解決實際問題、與發(fā)展創(chuàng)新理論的“三個結(jié)合”，抓好調(diào)查研究、學習研討和成果運用“三個環(huán)節(jié)”。

　　(二)黨政“一把手”帶頭，營造團結(jié)共事的良好氛圍

　　把“三重一大”集體議事做為團結(jié)之基認真加以落實。按照陽煤集團提出的參與“七個方面重大決策”的要求和“統(tǒng)一領(lǐng)導、集體決策、分工負責、分級管理”的領(lǐng)導和管理原則，嚴格監(jiān)督會議的決策和執(zhí)行過程。去年共召開了44次黨政聯(lián)席會，今年前半年共召開了21次黨政聯(lián)席會，公司的重大決策全部做到了會前溝通醞釀、集體討論決定、決策程序完善、決策過程民主，決策落實規(guī)范。通過開“實”黨委會，開“活”民主生活會，開“好”黨政聯(lián)席會，班子成員的思想統(tǒng)一到公司安全快速和諧發(fā)展的主線上來。班子集體團結(jié)謀事的氛圍為端正基層干部工作導向起到了決定性作用，影響和激勵著廣大干部職工集中精力干工作，務(wù)實敬業(yè)，甘于奉獻。

　　新元公司礦井屬于煤與瓦斯突出礦井，目前開采的3#煤層，開采深度500余米，煤層瓦斯壓力平均在1.8Mpa以上, 煤的破壞類型為Ⅲ，絕對瓦斯涌出量200.03 m3/min，相對瓦斯涌出量31.48 m3/t。為此，有效解決礦井瓦斯突出、瓦斯超限成為制約煤炭開采的主要問題。通過幾年來的努力，公司在瓦斯治理工作中取得巨大成功，因瓦斯超限影響生產(chǎn)現(xiàn)象的次數(shù)逐年下降，并從去年6月份至今實現(xiàn)了瓦斯零超限的突破，解決了瓦斯制約生產(chǎn)問題，同時為陽煤集團其他礦井乃至其它地區(qū)瓦斯治理工作積累了豐富的經(jīng)驗。

　　(三)依據(jù)原則進行多項評比

　　定期根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對公司、科、隊級干部的德、能、勤、績、廉五方面進行分項評議，按照“評出團結(jié)、評出不足、評出干勁”的指導思想，本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，深刻審思，認真整改，不斷提升各級干部管理人員的工作能力和管理水平，促進工作的有效開展。領(lǐng)導班子和各級干部管理人員的率先垂范，以身作則，增強了職工的向心力，激發(fā)了職工的積極性，使公司上下出現(xiàn)了“齊心協(xié)力共奮進，千方百計求發(fā)展”的良好局面。

　　參考文獻：

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