摘要：隨著我國經濟不斷發展，建筑行業得到快速發展，給土建施工管理提出了更高要求，以滿足社會發展的各種需求。在建筑工程的施工過程中，土建施工管理是建筑工程管理的重要組成部分，直接關系著建筑工程的質量和建筑企業的經濟效益。本文就土建施工管理存在的常見問題進行分析，提出土建施工管理常見問題的解決對策，以不斷提高土建工程施工的安全性，確保土建工程的整體質量。

　　關鍵字：農村新技術,建筑工程,土建工程,施工管理,常見問題,解決對策

　　隨著我國建筑行業經濟效益的不斷增長，建筑工程土建施工管理工作必須不斷優化，才能更好的提高土建施工管理水平。在實際施工過程中，土建施工管理的合理、科學優化，是提高建筑工程質量和縮短工程建設周期的重要保障，必須采取有效解決對策及時消除各種常見的管理問題，才能真正提高建筑工程的社會效益和經濟效益。

　　一、土建施工管理存在的常見問題

　　要對土建施工管理進行優化，就必須先明確當前我國土建施工管理中存在哪些常見問題，才能制定合適的解決對策。對我國建筑工程中土建施工管理的情況進行充分分析發現，，常見的問題主要有如下幾個方面：

　　(一)施工現場的安全管理問題

　　1、施工現場部分工作人員的安全意識不足，成為安全事故頻發的主要原因之一。與此同時，很多施工人員的文化素質不高，專業技能不強，在施工過程中不重視安全預防工作，不嚴格按照土建施工管理的相關規定執行，不按照規范標準施工，給施工人員的生命安全造成了嚴重的威脅。如果安全事故出現，不僅會延誤土建工程的施工工期，還會對建筑企業造成巨大的負面影響，是土建施工管理需要重視度的常見問題之一。

　　2、施工過程的安全監督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，是引起安全事故發生的主要原因之一。很多建筑施工企業只重視施工進度，而忽略了施工過程中的安全工作，沒有建立比較完善的安全監督機制，沒有對安全管理給以高度重視，沒有將安全警示工作貫徹和落實到每個土建工程的施工環節中，從而導致安全事故問題頻繁發生。

　　(二)施工控制方面的管理問題

　　因為我國建筑行業是勞動密集型行業，建筑工程施工必會投入大量的勞動力。勞動力過多就增加了土建施工管理的難度，成為土建施工管理中常見的問題之一。在實踐過程中，施工材料的不嚴格檢測，施工材料領用的不規范，是增加施工工序的重要原因，從而加大不同施工隊伍、不同工種之間協調工作的難度，導致建筑企業對整個土建工程施工現場的控制能力不斷下降，從而影響建筑工程施工的順利完成。在施工技術和環保方面，部分施工人員的混凝土施工技術水平、回填土施工技術水平和銜接性施工技術水平不高，從而嚴重影響土建工程的整體質量;部分施工人員不注重綠色施工技術的充分應用，不合理利用環保材料和節能材料等，造成嚴重的空氣污染、噪音污染和粉塵污染等。

　　(三)施工管理的監督工作不夠完善

　　施工管理的有效監督是土建施工管理的重要組成部分，一般監督工作主要負責監督施工現場的施工質量管理、安全管理、材料采購與領用管理、施工進度管理等。同時，監督工作還能夠保證土建工程施工有序進行，促進土建施工管理水平不斷提升。但是，在我國建筑工程的土建施工管理中，監督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷，致使監督工作還不夠完善，缺乏比較健全的監督機制，從而使土建施工管理出現失效情況。

　　二、土建施工管理常見問題的解決對策

　　面對我國土建施工管理存在上述常見問題，必須采取有效解決對策，才能保障土建施工土建工程施工的順利進行，并獲得較好的施工管理成效。因此，在實踐過程中，土建施工管理常見問題的解決對策主要包括如下結果方面：

　　(一)加強施工技術方面的管理

　　施工現場的施工技術主要由機械施工和人力施工兩方面組成。其中，混凝土施工技術、回填土施工技術和銜接性施工施工技術是土建施工技術管理的重要內容。在實際施工管理中，混凝土施工應注意如下幾個方面：1、首先在混凝土原材料選擇方面，應該選取有利于降低混凝土絕對溫升的水泥、集料、摻合料、外加劑，以此降低水泥的水化熱，降低水泥在水化過程中的放熱峰值以及放熱速率，從而減少混凝土的溫度收縮，避免溫度裂縫的出現。2、一般來說，混凝土制作中都需要添加一些外加劑，比如減水劑、緩凝劑、防水劑、加氣劑、早強劑、引氣劑、阻銹劑等。對于如何選擇添加劑以及添加劑的強度，這必須要對混凝土的需求進行全面仔細的分析，從工程實際出發，選擇性能優越、適用的外加劑，以此減少混凝土的收縮變形。

　　建筑工程因為建筑規模的不同，使用的施工機械也不一樣，大規模建筑工程會使用大型的施工設備，施工機械的使用在一定程度上會造成技術層面的出現誤差，這就導致土建工程的質量受到較大影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術人員本身的經驗不足、技術能力較差，對機械設備的操作和管理的技術欠缺，也會造成誤差的產生。因此，根據實際施工情況，加強土建施工技術方面的管理，必須指派專業的技術人員對現場的施工技術進行指導，才能保證施工技術的先進性。

　　(二)加強施工材料方面的管理

　　加強施工材料方面的管理，可以有效提高施工材料的利用效率，避免浪費情況出現，從而優化土建施工管理，降低土建工程的施工成本。在實際施工管理中，首先，要保證進入施工現場的材料的質量。施工現場管理者要確保每批進入施工現場的材料，在質量方面必須達到工程建設的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工過程中的，浪費材料的現象普遍存在，不僅造成了資源浪費，同時增加建筑企業的成本，還會對施工現場的環境造成影響。最后，密切關注施工材料的市場價格變化情況。建筑工程的建設周期較長，在整個土建工程的施工過程中，建材市場的價格會不斷的波動，建筑企業必須對施工原材料的價格進行合理的市場調查，以此保證土建工程的正常施工，從而促進土建施工管理水平不斷提升。

　　(三)加強施工現場的管理，注重環保

　　加強施工現場的管理，必須對土建施工管理涉及的相關部門繼續努力統一管理，在協調好各方面管理工作的同時，注重土建工程施工環保問題，才能提高土建工程的社會效益。例如：土建施工管理中的監督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等，與土建工程的整體質量有著密切聯系。在實際施工過程中，由于建筑工程的規模大，涉及的子項目多，工期長，技術和質量的要求高，在施工過程中可能會出現很多客觀因素，使土建工程的正常施工受到影響。比如，惡劣的天氣、斷電停水、材料緊缺和機械故障等情況，因此，必須注重施工環保問題，在不斷加強土建施工管理的同時，注重節能材料、環保材料和節能施工技術的應用，以保證整個工程施工的順利完成。

　　結束語

　　綜上所述，不斷加強土建施工管理，根據實際施工情況采取有效解決對策，是提高土建工程施工質量和加快施工進度的重要途徑，對于提升土建施工管理水平、促進土建施工管理不斷優化發揮著重要作用。

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