2025年即將到來，本文分享19個管理學研究人員寫論文可以考慮的方向及相應的選題，僅供參考。19個論文選題分為4個主方向：宏觀管理與政策、組織與人力資源管理、企業戰略與運營管理、社會治理與公共管理。

　　宏觀管理與政策相關選題

　　國家戰略經濟區(帶)建設與跨區協同治理創新研究：分析國家戰略經濟區(帶)建設中的跨區域協同治理問題，如長三角、珠三角等地區的產業協同、資源共享、政策協調等，以及相應的創新治理模式和機制.

　　加快首發經濟與完善消費長效機制研究：研究如何通過發展首發經濟，如首發新品、首發活動等，來激發消費市場活力，促進消費升級，并建立完善的消費長效機制，推動經濟的可持續發展.

　　因地制宜發展新質生產力體制機制研究：探討不同地區如何根據自身資源稟賦和產業基礎，構建適合發展新質生產力的體制機制，包括政策支持、創新生態營造、人才培養與引進等方面.

　　老齡化應對政策、生育支持政策、健康社會研究：分析人口老齡化背景下，老齡化應對政策、生育支持政策的制定與實施效果，以及如何構建健康社會，促進老年人健康養老、勞動力市場平衡和社會可持續發展等.

　　組織與人力資源管理選題

　　數智時代對組織形態與員工心理、行為及績效的影響研究：研究在數字化、智能化時代，組織形態的變革趨勢，如扁平化、網絡化、虛擬化等，以及這些變化對員工心理、工作行為和工作績效的影響，并提出相應的管理策略.

　　企業數字化轉型中的人才管理策略研究：探討企業在數字化轉型過程中，如何吸引、培養和留住數字化人才，構建適應數字化發展的人才管理體系，包括人才選拔、培訓與發展、激勵機制等方面.

　　新生代員工的管理模式與激勵機制研究：分析新生代員工的特點和需求，如個性化、多元化、注重工作生活平衡等，研究適合新生代員工的管理模式和激勵機制，提高員工的工作滿意度和忠誠度.

　　領導力在組織變革中的作用與發展研究：研究領導力在組織變革中的關鍵作用，如領導者的變革意識、決策能力、溝通能力等對組織變革的影響，以及在不同變革情境下領導力的發展與提升策略.

　　團隊協作與溝通在項目管理中的優化研究：以具體項目為背景，探討團隊協作與溝通的重要性，分析當前項目管理中團隊協作與溝通存在的問題，提出優化團隊協作與溝通的方法和策略，提高項目管理的效率和質量.

　　企業戰略與運營管理選題

　　“四鏈融合”、企業生產效率與 “專精特新” 企業管理案例研究：研究產業、創新、人才、資金四鏈融合對企業生產效率的影響，以及 “專精特新” 企業在這一過程中的管理實踐和成功經驗，為其他企業提供借鑒.

　　企業戰略轉型的路徑與風險控制研究：分析企業在市場環境變化、技術創新等因素驅動下的戰略轉型需求，探討不同戰略轉型路徑的選擇與實施，以及在轉型過程中如何進行風險識別、評估與控制.

　　商業模式創新與企業競爭力提升研究：研究企業如何通過商業模式創新來創造獨特的價值主張，拓展市場空間，提升企業競爭力，如共享經濟模式、平臺經濟模式等的應用與創新.

　　供應鏈數字化管理與優化研究：探討在數字化時代，企業如何利用信息技術實現供應鏈的數字化管理，包括供應鏈的可視化、協同化、智能化等，提高供應鏈的效率和韌性，降低成本和風險.

　　企業品牌建設與品牌價值提升策略研究：分析品牌在企業發展中的重要作用，研究企業品牌建設的過程和方法，以及如何通過品牌營銷策略、品牌傳播等手段提升品牌價值和品牌影響力.

　　社會治理與公共管理選題

　　基層數字治理與治理能力現代化研究：研究基層政府如何利用數字技術提升治理能力和治理效率，如數字化政務服務、數字社區建設、大數據在基層治理中的應用等，推動基層治理體系和治理能力現代化.

　　城鄉融合發展、農村治理現代化與農民共同富裕研究：探討城鄉融合發展的政策與實踐，農村治理現代化的路徑與模式，以及如何通過這些措施促進農民共同富裕，實現鄉村振興戰略目標.

　　公共衛生事件應急管理體系建設與優化研究：以新冠疫情等公共衛生事件為背景，分析我國公共衛生事件應急管理體系存在的問題，借鑒國際經驗，提出完善我國公共衛生事件應急管理體系的建議和措施.

　　智慧城市建設中的管理創新與可持續發展研究：研究智慧城市建設中的管理模式創新，如城市數據治理、智慧交通管理、智慧能源管理等，以及如何實現智慧城市的可持續發展，提高城市的宜居性和競爭力.

　　非營利組織的管理與發展研究：分析非營利組織在社會服務、公益事業等領域的重要作用，研究非營利組織的管理模式、資源獲取與利用、績效評估等，探討促進非營利組織健康發展的策略和方法 。

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